Etapas necessárias para a implantação de um sistema de gestão integrado

Fernandes, Jonathan Lucas Schwambach; Busanello, Fernando; Polacinski, Edio; Godoy, Leoni Pentiado; Losekann, Andresa Girardi; Lorenzett, Daniel Benitti

doi:10.5902/198346596286

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“…Visto que inicialmente uma análise a respeito da situação atual envolvendo questões de SST devem ser levantadas e colocadas em pauta. Esta parte introdutória é nomeada como o "Levantamento da Situação Inicial", onde se realiza somente o registro de dados e fatos para embasamento das etapas seguintes (Fernandes, et al, 2015).…”

Section: Sistema De Gestão De Segurança E Saúde No Trabalho (Sgsst)unclassified

Estratégia de implementação de um sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho com base na norma ISO 45001

Vieira

Passos

2020

RSD

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The occupational health and safety management system (OHSMS) has as its main aspect the adoption of control measures focused on the prevention of injuries and illnesses through the promotion of safe and healthy workplaces. The objective of this study is to present the main steps for implementing an OHSMS, based on the international standard ISO 45001. During the implementation, several strategies can be implemented by the organization to structure the management system. Regardless of the strategy adopted, the satisfactory performance of an OHSMS is directly associated with the role of senior management, which must demonstrate leadership and commitment. In addition, it must ensure that responsibilities and authorities for relevant roles in the OHSMS are assigned and communicated at all levels and functions of the organization. The methodology used in the study was bibliographic survey, documentary research and practical case studies of implementation. As a final result, the main key factors for the implementation of an OHSMS are presented, in an effective and consistent manner, and in line with the requirements of ISO 45001.

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Section: Sistema De Gestão De Segurança E Saúde No Trabalho (Sgsst)unclassified

Estratégia de implementação de um sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho com base na norma ISO 45001

Vieira

Passos

2020

RSD

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“…Deve incluir ainda, a designação de responsabilidades, o local onde serão aplicadas as medidas, o cronograma e o meio pelo qual os objetivos serão alcançados (Chaib, 2005). Ademais, de acordo com Harrigton (1993), ações insignificantes em um traçado de metas a serem atingidas devem ser descartadas, sendo a etapa do mapeamento uma ferramenta utilizada para auxiliar na melhoria dos processos existentes ou na implantação de novas estruturas (Fernandes et al, 2015).…”

Section: O Sig Como Ferramenta De Apoio Estratégico Para a Inovação Sunclassified

“…Diante de tal circunstância, passou-se a utilizar um formulário de agendamento, um procedimento aparentemente simples, mas que solucionou o problema de forma imediata, visto que as visitas foram organizadas. Sobre as ações preventivas, Fernandes et al (2015) indicam que ao empregá-las, espera-se que acontecimentos para os quais elas foram criadas não se repetissem.…”

Section: O Contexto Da Pesquisaunclassified

“…A fim de atender, tanto a redução de gastos, quanto os interesses sociais, os gestores organizacionais, têm recorrido a instrumentos que deem suporte para as dificuldades consequentes dessas circunstâncias, e, na busca por uma gestão pública de prestação de serviços de qualidade, utilizam-se da tecnologia para tal feito (Fernandes et al, 2015). Nesse sentido, destaca-se que a introdução da tecnologia no contexto organizacional intensificou-se no final do século XX (Mcfarlan, 1990) perpassando o caráter de suporte administrativo, ao alcançar o reconhecimento como ferramenta de assistência em termos estratégicos.…”

Section: Introductionunclassified

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O Sistema Integrado de Gestão como Ferramenta de Apoio Estratégico para a Inovação Social

Mengue

Moreira

Vale

et al. 2018

Rev. Gest. Ambient. Sustentabilidade

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A necessidade de reconfiguração na gestão organizacional pública, no que concerne à promoção da melhoria nos níveis de qualidade na prestação de seus serviços, levou o deslocamento do foco da eficiência (processos), para a eficácia (resultados), no sentido do atendimento aos interesses sociais. Nessa direção está a chamada inovação social, conhecida como o resultado do conhecimento aplicado às necessidades sociais, na busca por uma gestão pública mais eficaz. Assim, considerando ainda, a inserção da tecnologia, como catalisadora das ações organizacionais, tem-se como objetivo deste estudo descrever o processo de inovação social na Secretaria de Assistência Social e Habitação do município de Canela, a partir da implantação de um Sistema Integrado de Gestão [SIG]. Para tanto, em termos metodológicos, utilizou-se como estratégia de pesquisa, o estudo de campo. No que se refere à abordagem, trata-se de uma pesquisa qualitativa e descritiva, quanto aos objetivos. Em termos de coleta de dados utilizouse as técnicas da observação participante, associada à pesquisa bibliográfica e documental. Em relação aos resultados, concluiu-se que a utilização de um Sistema Integrado de Gestão se configura como uma ferramenta vantajosa, em relação à inovação social, visto que proporcionou, na instituição ora explorada, mudanças significativas, que perpassaram as questões de tecnicidade e do assistencialismo, inclusive obtendo o reconhecimento por parte do próprio público-alvo das ações empreendidas. ABSTRACTThe reconfiguration in the public management, as it concerns to improvement in levels of quality in the services provision, has led to the shift from the focus of efficiency (processes), to effectiveness (results), towards meeting the social policies´ interest. In this direction is the social innovation, known as the result of knowledge applied to social needs, in the search for a more effective public management. Thus, considering the insertion of technology as a foster element for organizational actions, the purpose of this study is to describe the process of social innovation in the Social Assistance and Housing Department in Canela city, based on the implementation of a Management Integrated System. Methodologically, the chosen strategy was the field study. Regarding the research approach, it is qualitative and descriptive in nature.As it concerns to data collection, participant observation techniques were used, associated with bibliographical and documentary research. The results indicated that the Management Integrated System is a helpful tool to social innovation, since it provided, in the institution explored, significant changes that have crossed the questions of technicality and charity including obtaining the recognition by the target public itself of the actions undertaken.

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“…O crescimento econômico trouxe para as empresas o desafio de integrar os processos de gestão da qualidade, gestão ambiental e segurança, por meio de sistemas internos de gestão para atender às peculiaridades do mercado. Nesse sentido, há necessidade de melhorias também no gerenciamento dos processos produtivos, visando à redução dos custos e à adequação às características competitivas do mercado (FERNANDES et al, 2015).…”

Section: Introductionunclassified

Balanced scorecard: uma proposta para a gestão estrátegica de uma cooperativa de crédito rural

et al. 2018

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Este estudo propõe um modelo para a gestão estratégica organizacional de uma cooperativa de crédito, por meio da utilização do Balanced Scorecard (BSC) e das perspectivas propostas por Kaplan e Norton (1997), visando identificar quais são os benefícios que a implantação do BSC pode oferecer para uma cooperativa de crédito. Caracteriza-se como um estudo de caso de cunho exploratório aplicado em uma cooperativa de crédito localizada no estado de Santa Catarina, com análise de dados qualitativa. Para a estruturação da proposta, consideraram-se as respostas dos gestores e colaboradores e as quatro perspectivas propostas pelo BSC, ponderando objetivos, metas e iniciativas para as perspectivas financeiras, de clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Os resultados do estudo evidenciam que: (i) as fragilidades da instituição podem ser corrigidas a partir de metas e iniciativas, especialmente sob o enfoque dos clientes e da melhoria dos processos internos; (ii) a identificação de objetivos e metas permite a definição de iniciativas diretamente focadas na obtenção de melhores resultados para a entidade; e (iii) as estratégias da gestão da cooperativa de crédito estão refletidas em iniciativas que agregam e envolvem todos os colaboradores por meio da metodologia proposta pelo BSC.

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Etapas necessárias para a implantação de um sistema de gestão integrado

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Estratégia de implementação de um sistema de gestão de segurança e saúde no trabalho com base na norma ISO 45001

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