Estrategia para impulsar el crecimiento sostenido de las instituciones prestadoras de servicios en el Distrito de Barranquilla, Colombia

Abstract

En la actualidad, la innovación ha tomado fuerza y se reconoce en el mundo empresarial como motor de competitividad y crecimiento sostenido. No obstante, en el sector salud colombiano, específicamente en las IPS del Distrito de Barranquilla, pueden evidenciarse fallas en cuanto a la incorporación de procesos de gestión de la innovación. El presente estudio se basa en una metodología descriptiva, cuya técnica de recolección de información primaria fue la encuesta, apoyada por la recopilación teórica y microanálisis de artículos indexados relacionados con el tema. El estudio arroja una serie de hallazgos que dejan en claro la importancia de la innovación, para finalmente exponer diversas recomendaciones para la gestión efectiva de esta estrategia.

Innovation and its influence on organizational development: description of the process in Colombian SMEs

“…This is consistent with research that suggests that SMEs have a short and medium-term vision [8], which is why they have not yet embarked on product innovation and prefer process innovation [9]. This corresponds to the orientation that small entrepreneurs try to invest their resources and efforts in those concepts that they believe will give results in a more agile manner [10]. For the reality of these small units is limited [11] and the tax aspects, as well as the hiring of labor can interfere with the allocation of resources for this purpose [12].…”

Renewable Energies and Their Advantages for the Sustainability of Companies in the Health Sector

“…Energy efficiency and the implementation of coefficients contribute to the optimization of the energy consumed in the health sector, without affecting the well-being of the services provided by the entities (Hernández and Jiménez, 2018). These alternatives allow the conservation of the services and products provided, but with the advantage that they allow the reduction of toxicity in emissions (Morffi, 2016).…”

Entrenamiento de recursos humanos para la gerencia de calidad en el sector de la salud

“…• Cambiar el enfoque de la producción orientada a más calidad en lugar de más cantidad: Muchas organizaciones consideran que más es menos, pero los mismos preceptos de la administración básica permiten reconocer que la calidad debe ir siempre por enciman de la cantidad (Hernández y Jiménez, 2016).…”

“…• Crear una estructura en la alta administración que tienda para el cumplimiento de los 13 puntos anteriores: como se ha mencionado, la calidad debe ser asumida desde los altos cargos de la organización pues son estos quienes le dan longevidad a dichos sistemas (Hernández y Jiménez, 2016).…”