Estratégia de produção em empresas com linhas de produtos diferenciadas: um estudo de caso em uma empresa rodoferroviária

Abstract

O mercado brasileiro apresenta características de intensa competição em certos -segmentos industriais e escalas de produção globais reduzidas em comparação com os Estados Unidos, Europa e Japão. Certas empresas líderes em seus respectivos mercados, incluindo a situação da indústria rodoferroviária, necessitam desenvolver estratégias de negócio e de produção que tenham capacidade de atender a um ambiente competitivo caracterizado por: i) fabricar uma ampla faixa de produtos, procurando garantir um volume total de produção expressivo; ii) competir em mercados distintos, do ponto de vista das linhas de produtos fabricados; e iii) em muitos casos, enfrentar concorrentes menores focados na produção de linhas específicas. Assim, o presente artigo busca estudar e analisar as questões associadas à estratégia de produção de empresas com linhas de produtos diferenciadas. O referencial teórico apresenta conceitos acerca da estratégia de produção, partindo-se do método proposto por Hayes et al. (2005) para analisar a Estratégia Corporativa de Produção. Visando enriquecer os conceitos propostos por Hayes et al. (2005), propõe-se considerar a noção de Rede de Valor de Operações (RVO), em substituição às categorias de decisão clássicas, e o conceito de competências centrais. Após a construção do referencial teórico, é apresentado e discutido criticamente o caso de três linhas de produtos diferenciados da Randon Implementos. O trabalho desperta para a necessidade de se aprofundar a análise acerca das questões associadas à(s) estratégia(s) de produção nas empresas que fabricam linhas de produtos diversificadas. Em se tratando de decisões estratégicas para as organizações, é necessário considerar a empresa como um todo e as linhas de produtos diferenciadas em particular. Isto se dá no sentido em que, partindo-se da constatação de que as linhas diferenciadas competem com características e aspectos mercadológicos diferenciados, parece não poder haver uma única estratégia de produção passível de ser adotada homogeneamente em todas as linhas de produtos. Neste sentido, é necessária uma análise conjunta, sistêmica, complementar e inter-relacionada entre os aspectos genéricos da RVO e das competências centrais da empresa e os aspectos específicos ligados a RVO e as competências das linhas específicas de produtos.

Operations strategy and analysis of competitive criteria: a case study of a food business

“…Operations strategy, in turn, aims to sustain the company's competitive strategy (Klippel et al, 2005). The area of operations have discussed the contribution of the production function to the strategy of companies since its early developments in 1969 (Teixeira & Paiva, 2008).…”

“…Operations strategy establishes policies and plans to optimize the company's resources, coordinating its broader operational objectives and goals. The strategy of operations is not static: it must be constantly updated taking into account changes that the company itself and the market undergo over time (Klippel et al, 2005).…”

Perceptions of Quality and Expectations of Hotel Services

“…Studies in the field of operation management show that the production strategies are developed considering the so called competitive criteria, making for better analysis in regard to asset and product positioning within the market /clients demands (KLIPPEL et al, 2005). Ward et al (1998) demonstrate four competitive priority categories used in the formulation of strategy development: cost, quality, service delivery time and flexibility.…”

Fatores que condicionam a estratégia de manufatura: uma análise empírica na indústria calçadista.

“…Posteriormente este conceito é ampliado para além dos limites da manufatura, sendo chamado então de estratégia de operações (SLACK, 2005;MAIA et al, 2005;SUM, 2004). Mais recentemente as principais influências sobre a literatura de estratégia de manufatura consistem na perspectiva que aborda o papel dos recursos desta função (KLIPPEL et al, 2005;MAIA et al, 2005;LOWSON 2002LOWSON e 2003) e a perspectiva que investiga o papel da relação entre manufatura e mercado nesta estratégia (SELLITTO;WALTER, 2006;SILVA;SANTOS, 2005;SUM, 2004).…”