Estilos gerenciais do dirigente e estágios de desenvolvimento da pequena empresa: proposição de um modelo baseado nas funções e nos papéis do administrador e no setor metal-mecânico de Araraquara, Matão e São Carlos-SP

Abstract

O objetivo principal deste trabalho é caracterizar um modelo descritivo de estilos gerenciais do empresário da pequena empresa, coerentes com os estágios de seu desenvolvimento organizacional e baseados nas funções e nos papéis do administrador. O tema da pesquisa é o trabalho do administrador, sobre o qual foi realizada uma revisão na literatura, encontrando-se duas grandes abordagens: a do processo e a dos papéis. O questionamento central da pesquisa é se essas duas abordagens seriam adequadas para explicar os estilos gerenciais do dirigente da pequena empresa. Para responder esse questionamento, realizou-se um trabalho de campo dividido em duas fases. A primeira, classificada como descritiva, almejando mapear e descrever as principais características organizacionais e demográficas de 52 pequenas empresas do setor metal-mecânico instaladas na cidade de São Carlos-SP. A segunda, classificada como descritiva e exploratória, utiliza técnicas estatísticas multivariadas-Análise de Agrupamento, Análise Fatorial e Análise de Correspondênciae foi realizada em 71 empresas instaladas nas cidades de Carlos, Araraquara, Matão, Américo Brasiliense e Sertãozinho, todas do estado de São Paulo. Como resultado, constata-se que as duas abordagens são úteis para descrever o trabalho do dirigente da pequena empresa. Identificamse, nas relações entre as duas abordagens, cinco conjuntos de posicionamentos dos dirigentes: estruturação, público externo, equipe, oportunidades e recursos e ideias. Percebendo-se que os dirigentes valorizam diferentes posicionamentos, conforme o estágio da empresa, entende-se que os posicionamentos mais valorizados descreveriam os estilos gerenciais do dirigente para aquele estágio. Assim, apresentam-se três descrições de estilos gerenciais. Uma para todos os estágios, outra para as empresas dos estágios um e dois, e a última para as empresas do estágio três. Essas descrições são relativas às pequenas empresas do setor metal-mecânico; por isso, as generalizações são limitadas às empresas do setor. Palavras-chave: Trabalho do administrador. Dirigente da pequena empresa. Ciclo de vida organizacional. Funções Gerenciais. Papéis Gerenciais.

Monitoramento do ambiente organizacional em pequenas empresas: estudo de casos no setores metal-mecânico e base tecnológica

“…A atual configuração da estrutura industrial confere ao setor metal mecânico uma posição estratégica na trajetória de crescimento econômico de países e regiões, Especificamente no município de São Carlos, 17,8% das empresas instaladas pertencem ao setor metal mecânico. A fabricação de produtos de metal representa 11,9% do total de indústrias e a divisão de máquinas e equipamentos representa 5,9% do total(OLIVEIRA, 2010). Quanto ao processo produtivo, as empresas do setor…”