Estilos de liderazgo que aplican los oficiales del Ejército Nacional dependiendo de su sitio de origen en la ESMIC

Abstract

El propósito de esta investigación fue presentar sugerencias para mejorar el perfil de los tenientes de planta de la Escuela Militar de Cadetes “General José María Córdova” a partir del análisis de sus estilos de liderazgo en relación con su lugar de origen. Se planteó como hipótesis principal que existe una alta correlación entre la región de procedencia y el liderazgo transformacional, transaccional y correctivo/evitador que aplican. Para tal fin se aplicó una investigación cuantitativa de tipo descriptiva y correlacional, en la cual se empleó un instrumento tipo encuesta diseñado a partir del Cuestionario Multifactorial de Liderazgo MLQ Forma 5X (versión corta) y ajustado al contexto y lenguaje militar. La encuesta se aplicó a un grupo de 46 tenientes con funciones de comandante de pelotón. Se concluye que el liderazgo que aplican los tenientes de planta de la ESMIC en los procesos de formación tiene características del modelo transformacional, transaccional y correctivo/evitador.