Estilos de liderazgo en organizaciones educativas: aproximaciones teóricas

Abstract

El liderazgo es pieza fundamental en el funcionamiento de los distintos tipos de organizaciones. En el sector educativo, las organizaciones tienen distintos tipos de liderazgos los cuales han sido abordados por décadas de investigación en las ciencias sociales. El objetivo del presente trabajo es describir los estilos de liderazgo en organizaciones educativas La investigación corresponde a una revisión teórica documental y/o bibliográfica. El estilo de liderazgo está directamente relacionado con el funcionamiento de la organización, tanto de los éxitos como de los fracasos. Las organizaciones educativas se encuentran cada día más dirigidas hacia estilos de liderazgo más democráticos, flexibles y participativos, basados en la toma de decisiones a partir de la reflexión de los distintos niveles de la organización. No existe un estilo de liderazgo absoluto, al contrario, los líderes aplican distintos estilos de liderazgo en función de la necesidad de la organización.

Los universitarios y sus percepciones con respecto al liderazgo ejercido por parte del personal directivo

“…Hernández-Herrera, 2023; Montañez et al, 2022). En consonancia con lo anterior, según Castro et al (2007), es posible que un líder con este estilo de liderazgo dirija o maneje a sus seguidos mediante una dirección por excepción, es decir, que solo intervenga cuando no se logren alcanzar los objetivos trazados por la organización.…”

“…Este es considerado ineficaz, pues no se perciben intervenciones hacia sus seguidores ni permite que reciban retroalimentación, Además, existe escaso apoyo al momento de afrontar situaciones complicadas, lo que genera mayores niveles de angustia y más conflictos con los compañeros de trabajo (Breevaart y Zacher, 2019). Asimismo, el estilo laissez-faire se caracteriza por dar excesiva libertad a sus seguidores hasta el punto de hacerlos sentir solos y no apoyarlos en la toma de decisiones importantes que afectan a toda la organización (Montañez et al, 2022).…”

Work from home: Leadership style and work performance in the context of Covid-19

“…Además, según [8] el impacto del liderazgo en el rendimiento de los empleados es tanto directo como indirecto, y también sirve para predecir el potencial de éxito o fracaso de una organización. En ese sentido, las características que deben de identificar al líder de los directivos son imprescindibles, de esto depende en sus colaboradores el mejoramiento permanente, tomando en cuenta que existen diversos tipos de líderes entre los cuales no todos son los más eficientes para ser calificados como jefe, los estilos que más se identifican para los directivos; son el liderazgo transformacional y transaccional [9].…”

Determinants of Employee Performance PT. Perkebunan Nusantara in North Sumatra

“…Leadership democratic style can increase engagement and employees' motivation, as well promotes creativity and innovation (Gandolfi & Stone, 2018). Every style leadership owns the strengths and weaknesses of each, and their effects to employee's performance can varies depending on the situation and individual characteristics (Montañez Huancaya De Salinas et al, 2022). For that one leader must be capable and flexible in lead the organization's company.…”