Estado y Agencias Público-Privadas en la Promoción del Desarrollo Productivo en la Provincia de Mendoza

¿Reconversión inconclusa o régimen de acumulación dual? Una lectura regulacionista de las transformaciones recientes en el sector vitivinícola argentino

“…Si bien continuaron con algunas políticas del modelo tradicional (como la compra de vino o el establecimiento de cuotas para mosto), lo más destacable fue la nueva forma de articulación con actores del sector que desarrollaron, en el que sobresalen los que podrían ser descriptos como órganos de gobernanza sectorial -caracterizados por la presencia de actores privados (bodegas, comercializadores, productores vitícolas y sus respectivas organizaciones gremiales) y representantes de gobiernos provinciales o agencias estatales (Chazarreta, 2014). A partir de las recaudaciones provenientes del acuerdo Mendoza-San Juan -que estipuló mínimos de producción de mosto y una contribución obligatoria para las bodegas que no lo cumplieran-se crea el Fondo Vitivinícola, una entidad de derecho público no estatal con el mandato de promocionar el consumo (Bertranou, 2011).…”

Alianças Público-Privadas para o Desenvolvimento do Turismo Local: Visão Comparada entre Cuba e Equador

“…Numerosas son las áreas de actuación de las alianzas público privadas: energía, transporte, agua potable, saneamiento, educación, salud, registro y manejo de datos, diseño y construcción de edificaciones, mantenimiento constructivo, financiamiento, mejoramiento de niveles de vida, generación y recopilación de información, análisis de información, apoyo a la elaboración de planes estratégicos globales y sectoriales, fortalecimiento institucional del sector, apoyo financiero, tecnológico, mercadeo y ventas, capacitación, comunicación, entre otras, hasta de expansión internacional (Bertranou, 2011;Aguilar et al 2013 Vergara et al 2016).…”

“…Impera entonces, la necesidad de integrar el sector público y el privado, con el fin de hacer más eficiente el cumplimiento de los objetivos asumidos por las partes, propiciar impactos positivos en los sectores, espacios y territorios donde operan y contribuyen al desarrollo de un turismo sostenible, con incidencia socioeconómica local. Tales cuestionamientos teóricos se sostienen en la revisión bibliográfica de autores como : Fiszbein, & Lowden, 1999;Casado, 2007;Arbaiza , 2011;Bertranou, 2011;Del Prado, 2011;Demirag, et al, 2011;Ramiro, 2012;Aguilar, Cabral, Alvarado, A., Alvarado, T. y De León, 2013;Engel, Fischer, and Galetovic, 2013;Pavón, 2016, y otros. En Cuba, entre los sectores económicos estratégicos se encuentra el Turismo, parte de las Mipymes con carácter privado (trabajadores por cuenta propia), brindan una gama de productos personalizados que constituyen ofertas complementarias en los destinos turísticos ya posicionados en el mercado.…”

Creación de agencias especializadas, capacidad estatal y coordinación interinstitucional. Análisis del caso de la Agencia Nacional de Seguridad Vial de Argentina.

“…Antecedentes tempranos de esta nueva tendencia pueden encontrarse en los Fondos de Inversión Social de la década de los años 80 (Franco, 1996). La variedad de agencias es muy grande e incluye empresas privatizadas, entes reguladores (Azpiazu y otros, 2008;Serafinoff, 2011;Murillo, 2009;Guerra, 2012), agencias especializadas profesionalizadas, agencias de recaudación impositiva (Rodríguez, 2007;Depetris, 2011), agencias científico tecnológicas, agencias de control e incluso, agencias mixtas público-privadas (Bertranou, 2011;Bresser Pereira, 1999). c) La pretensión de fortalecer la especialización de la intervención pública y mejorar su profesionalidad, capacidad y desempeño.…”