Estado del arte del uso de BIM para la resolución de demandas en proyectos de construcción

Abstract

Multiple attributes make construction projects to be likely to face disputes during its execution, such as the nature of adversarial relationships between stakeholders, tight budgets, and the lack of incentives in contracts encouraging collaboration. Furthermore, the impact of claims will vary but is likely to have a negative impact on projects. Consequently, stakeholders have to manage the process of claim resolution. A challenge of this process is the understanding and clarity of the information used to resolve construction claims. A technology that has faced a steady growth in the construction industry is Building Information Modeling (BIM). The benefits of implementing BIM in construction projects are widely recognized such as automation of the quantity takeoff estimation process, quick reaction to design changes, better visualization of the construction schedule, and design coordination. Nonetheless, limited studies have addressed how the existing benefits from implementing BIM can be used as a platform to facilitate the resolution of construction claims. This study explores and discusses the existing literature to identify the main benefits of implementing BIM in the resolution of construction claims. The aim is to assess what exists in the legal branch of implementing BIM in construction to suggest its use in this regard.

Evaluación del flujo de trabajo en la fase de diseño, a través del uso de la metodología BIM-VDC aplicado en una edificación multifamiliar en Lima

“…Las nuevas metodologías y tecnologías pueden usarse en cualquier fase del ciclo de vida del proyecto (7,8,11,12), pero la implementación en fases tempranas es muy beneficioso para posteriores fases (20,21).…”

“…Uno de los problemas en la elaboración de proyectos es la falta de comunicación entre los stakeholders (11,36), esto generalmente se reduce a llamadas telefónicas y correos electrónicos, haciendo que el nivel de comunicación sea insuficiente (24). Un proyecto es multidisciplinario, complejo y está en constantes cambios ( 9), por lo tanto, la comunicación debe ser fluida y directa (2, 3, 8, 14, 21, 24).…”

“…El origen del problema surge en la etapa de diseño con la falta de detalle y confiabilidad del expediente técnico, falta de comunicación e interacción fluida entre todos los participantes del proyecto (11), falta coordinación entre los especialistas generando interferencias (39), retrabajos (3,13), errores en la elaboración de documentación siendo estos no coherentes (8), incertidumbre en el presupuesto y cronograma (9, 36), entre otras.…”

“…Los profesionales ligados a la industria AEC, están adoptando nuevos modos de intercambio de información interdisciplinaria, aplicando diversas metodologías emergentes y de rápido crecimiento tales como Integrated Project Delivery (siglas IPD en inglés) como compañero de BIM (6,11,12) y Lean Construction (siglas LC en inglés) (13,14). También surge la metodología VDC desde un enfoque norteamericano (15), desarrollado por CIFE de la Universidad de Stanford en California, USA; como la forma más precisa de obtener proyectos de alta calidad (16).…”