Espaces communs de communication de connaissances : E3C

Agostinelli, Serge; Metge, Marielle

doi:10.4000/books.pub.31476

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“…Pour Doise, Mugny & Perret-Clermont, et Carugaty, « la genèse de l'intelligence relève de l'interaction dans laquelle le "conflit" joue un grand rôle. L'interaction avec autrui fournit des informations qui aident dans l' élaboration d'une nouvelle réponse, ce qui se produit notamment dans les couples avec des niveaux de connaissance différents, surtout lorsqu'un des deux partenaires est capable de fournir des directives opératoires » (Agostinelli 2000). Sur la base des paradigmes marshalliens, il apparaît que les interrelations développées par les acteurs au sein des communautés d'apprentissage sont à la source de l'intelligence économique.…”

Section: L'intelligence Collectiveunclassified

Culture informationnelle collaborative et intelligence économique

d’Hennezel¹

2017

communicationorganisation

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Si l'on prend le rapport Martre 2 (Martre 1994) comme référence, l'intelligence économique (IE) en France a aujourd'hui plus de 20 ans. En réalité les entreprises françaises s'étaient emparées de cette stratégie bien avant et les premières publications d'ouvrages professionnels datent des années 80. L'intelligence économique présente la caractéristique originale d' être à la fois une stratégie d' entreprise, un objet scientifique et une politique publique. Ce caractère hybride lui confère un aspect composite qui en fait sa singularité, nourrit un certain nombre de controverses ou polémiques, en définitive, en fait un objet d'étude fécond et attractif.Il existe une quantité notable de définitions de l'IE et à ce titre on peut se replonger dans le rapport Carayon (Carayon 2003), second rapport étatique sur le sujet, publié en 2003, qui ne recense pas moins de 22 définitions de ce terme » (Marcon 2014). Relevant le défi de « l'impossible définition » (Moinet 2011), nous entreprenons de définir ce concept et synthétiser les éléments qui nous semblent faire aujourd'hui consensus.L'IE peut être définie comme une approche stratégique globale en vue d'accompagner l'entreprise dans ses actions à divers niveaux d'activité : la base, en interne ; les niveaux intermédiaires, locaux et enfin au niveau international (Martre 1994).Cet ensemble d'actions s'effectue dans trois domaines principaux. Le premier, anticipateur, correspond à une série d'actions de collecte, d'analyse et de traitement de l'information utile, en vue d'améliorer le positionnement concurrentiel de l'entreprise dans son environnement. Le second, défensif, correspond à une démarche de sécurité économique visant à protéger le patrimoine de l'entreprise. Le troisième, proactif, consiste à développer une tactics, resolutely pragmatics. Their approaches are based first of all on the construction of a collaborative information culture of the leaders. This culture of information sharing will enable them to access the resources needed to manage their business, especially essentially immaterial resources such as knowledge and cognition. These specific processes are formed in a mediation space, economic biocenosis, which is constituted of a set of interactions and interrelations between several economic actors including state institutions for business development and innovation. This socioeconomic sphere, the characteristics of which will be described, is the place where the information culture of corporate leaders is deployed. It is the creation place of a competitive intelligence of small enterprises.

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Section: L'intelligence Collectiveunclassified

Culture informationnelle collaborative et intelligence économique

d’Hennezel¹

2017

communicationorganisation

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Le remodelage d’un organisme de formation par une politique volontariste d’utilisation des TICE

Sar¹

2014

communicationorganisation

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Le remodelage d'un organisme de formation par une politique volontariste d'utilisation des TICE le cas de l'organisation de la formation professionnelle dans la Marine Nationale Ludovic Sar 1 (consulté le 21.01.2014). Résumé : La Marine Nationale, polyvalente, dotée de moyens sophistiqués servis par des personnels très spécialisés, est contrainte, dans un contexte de restrictions budgétaires, d'assurer un grand nombre de formations initiales et continues. À cette fin, elle met en oeuvre, depuis la fin des années 1990, une politique volontariste de recours aux TICE. Nous nous proposons dans cette étude, relevant d'une posture en recherche-action distanciée, d'évaluer l'impact de cette politique sur l'organisation de la formation, principalement au Centre d'Instruction Naval de Saint-Mandrier (Var) : implication des acteurs en place, installation de nouveaux acteurs et mise en oeuvre de nouveaux dispositifs.

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Espaces communs de communication de connaissances : E3C

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Culture informationnelle collaborative et intelligence économique

Culture informationnelle collaborative et intelligence économique

Le remodelage d’un organisme de formation par une politique volontariste d’utilisation des TICE

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