Escala de mensuração dos fatores críticos de sucesso no gerenciamento de projetos

Abstract

DedicátoriaA Deus, autor da minha fé. Foi Ele quem permitiu alcançar sucesso neste empreendimento: a defesa de uma tese de doutorado. Provendo todos os recursos necessários (saúde, perseverança e capacidade), gerenciando os principais interessados -dando-me discernimento para atender às suas diferentes expectativas e colocando compreensão nos corações daqueles que estiveram ao meu lado me apoiando como meu esposo Marcelo, meus filhos Maria, Alexandre, João Marcelo e Paula (esta que nasceu durante este projeto). A meus pais Alexandre e Terezinha que sempre me deram muita coragem, minha prima Sonia e minha sogra Prazeres que estiveram sempre disponíveis para me ajudar. Aos casais Yane e Carlos, Fabio e Gisele, que também atuaram ampliando a aplicação desta pesquisa. Agradeço ainda aos amigos Cristina Iorio e Miguel Sugai que muito me apoiaram neste projeto. Por fim, Deus fez aqui se cumprir mais uma grande vitória na minha história. vii AgradecimentosEste trabalho foi concluído com ajuda de pessoas às quais presto homenagem: Ao meu orientador, Prof. Dr. Olívio Novaski, pela oportunidade e confiança.Aos colegas de departamento doutorandos Jefferson e Robert pelo companheirismo.A secretária Vera, pela disponibilidade.As professoras, Dra. Ketty e Sandra de Oliveira pela amizade e apoio literário.A todos os professores da Faculdade de Engenharia Mecânica pelo convívio.A todos os funcionários e colegas da Faculdade de Engenharia Mecânica.ix "Pedi-te que despertasses entre os braços do Pai, porque cada despertar é uma nova criação."

Identificação e hierarquização de variáveis de desempenho e sucesso nos projetos suportados por fundações de apoio

“…Outros estudos procuram identificar os FCSs responsáveis pelo sucesso do gerenciamento de projetos. Para identificar essas variáveis, Besteiro et al, (2014) baseou-se em quatro grupos direcionadores: 1) habilidades gerenciais; 2) fatores críticos de sucesso; 3) monitoramento e controle; 4) lições aprendidas a fim de melhor classificar a importância das variáveis. O resultado deste trabalho revelou que identificar e monitorar as variáveis relevantes são pressupostos para alcançar o sucesso do projeto.…”

“…Outra forma de analisar as variáveis encontradas é comparando com os estudos realizados por Besteiro et al (2014) que procurou identificar os FCS's responsáveis pelo sucesso do gerenciamento de projetos. Para identificar essas variáveis, baseou-se em quatro grupos direcionadores: 1) habilidades gerenciais; 2) fatores críticos de sucesso; 3) monitoramento e controle; 4) lições aprendidas.…”

“…Pelas variáveis de FCS, os resultados obtidos na pesquisa foram comparados com as variáveis encontradas no grupo direcionador fatores críticos de sucesso dos estudos da Besteiro et al (2014). Os resultados desta comparação encontram-se no Quadro 23.…”

“…Assim, os gerentes de projetos devem avaliar a influência de cada um e considerá-la em suas decisões (PACAGNELLA et al, 2019). Conclusão semelhante têm Besteiro et al (2014), ao dizer que muitos são os fatores que influenciam no desempenho de um projeto. Entretanto, poucos respondem pela possibilidade de sucesso.…”