ERP User Adoption Constraints

Seymour, Lisa F.; Vuuren, Isabel Jansen van

doi:10.1145/2684200.2684357

Cited by 3 publications

(1 citation statement)

References 23 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…(2007), kteří identifikovali jako tři klíčové faktory úspěchu jasný plán, zkušený management a komunikaci vrcholového managementu směrem dolů. Seymour a van Vuuren (2014) identifikovali nedostatečné školení a podporu koncových uživatelů jako faktor ovlivňující kvalitu práce a vnímání systému uživateli. Kritickou fází je dle nich nekvalitní implementace, nastavení systému a testování.…”

Section: Literaturaunclassified

Potential risks during ERP implementation: view from the perspective of accounting

Singerová¹

2018

ČFÚČ

View full text Add to dashboard Cite

Abstrakt:Článek nastiňuje rizika, která souvisejí s implementací nového informačního systému v podniku. Jádro článku tvoří analýza rizikových faktorů v jednotlivých fázích života ERP systému z pohledu účetnictví a jeho základní funkce, zajištění věrného a poctivého obrazu účetnictví v účetní závěrce. Analýza byla provedena na základě využití sekundárních dat a jejich aplikace na implementaci ERP systémů pro potřeby účetnictví. U značného množství implementací je překročen bud finanční rozpočet nebo časový plán, případně obojí. Článek shrnuje hlavní rizika, přičemž z pohledu účetnictví jsou nejvíc rizikové fáze výběru systému, implementace a produkčního systému, úzkým místem je migrace kmenových a transakčních dat, stanovení správného data přechodu na nový systém a návaznost účetních knih mezi systémy navzájem. Účetní rizika souvisí také s nesplněním daňových povinností a sankcí a pokut z nich vyplývajících. Minimalizaci těchto rizik napomáhá identifikace klíčových faktorů úspěchu pro každou fázi. Klíčová slova:ERP systém; Implementace; Rizikové faktory při implementaci; IFRS; Účetnictví. JEL klasifikace: M15, M41. ÚvodÚčetnictví by mělo v maximální míře uspokojovat informační potřeby svých uživatelů a poskytovat spolehlivé informace pro rozhodování. Informace poskytované účetnictvím mají vést k tomu, aby účetní závěrka podávala věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví a finanční situace podniku. Vedení účetnictví je dnes standardně řešeno pomocí informačního systému (IS), ať už jde o účetní systém nezávislý na ostatních systémech podniku nebo ERP (Enterprice Resourse Planning) systém. Účetní systémy (někdy označované jako účetní informační systémy) slouží k naplnění základní povinnosti účetní jednotky vztahující se k účetnictví a související legislativě a evidenci (Ramli, 2015). Účetní systémy mohou být součástí ERP systémů. Z pohledu uživatele účetních výkazů není rozdílu mezi tím, jestli byly účetní výkazy vytvořeny v účetním systému nebo v ERP. Nabídka obou typů systémů je nepřeberná. Pořízení ERP systému představuje pro účetní jednotku významnou investici, a to jak finanční, tak z hlediska zapojení lidských zdrojů. ERP je primárně pořizován z důvodů zajištění klíčových * Jana Singerová; Vysoká škola ekonomická v Praze, Fakulta financí a účetnictví, katedra finančního účetnictví a auditingu, nám. W. Churchilla 4, 130 67 Praha 3; . Článek je zpracován jako výstup projektu IP100040 na Fakultě financí a účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze.

show abstract

Section: Literaturaunclassified

Potential risks during ERP implementation: view from the perspective of accounting

Singerová¹

2018

ČFÚČ

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

A Literature Review of ERP Implementation in African Countries

Tobie

Etoundi

Zoa

2016

E J Info Sys Dev Countries

View full text Add to dashboard Cite

This paper is a literature review of articles published in various journals and conference proceedings, dealing with the topic of the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) within African countries. It intends to help researchers interested in the topic by showing the problems that have been addressed in the research. This work also highlights open issues that can be tackled in future research in the development of African countries driven by ERP. Conferences and journals that are interested in the implementation of ERP within African countries have been identified. The paper also discusses whether the implementation of ERP is an important topic or a market place in the African continent. Based on the salient information gathered throughout this paper review, this work draws some recommendations that will contribute to the successful implementation of ERP within African countries. These recommendations go from the awareness of existing problems and solutions, the life cycle used in the implementation of ERP, to the successful implementation of ERP by avoiding failures that are linked to the African context.

show abstract

The Relevance of KES-Oriented Processes for the Implementation of ERP Systems: Findings From an Empirical Study in German SMEs

Rutz,

Kotthaus,

Pinatti de Carvalho

et al. 2023

Proc. ACM Hum.-Comput. Interact.

View full text Add to dashboard Cite

Past and current research has shown that Knowledge and Expertise Sharing (KES) is central to the appropriation of enterprise software such as Enterprise Resource Planning (ERP) systems. ERP implementation projects in Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) are often driven by research and practice. However, they tend to focus on the 'go live' moment rather than on the subsequent, much longer post-implementation phase. This, we argue, results in decreased utilisation over time and an increased need for workarounds. In this paper, we draw on an empirical study within four organisations which exposes the limitations of KES in ERP implementation projects in SMEs, especially in regard to the preparation of key users. Our findings suggest that, despite key users' essential role in these projects, they are often chosen haphazardly and are ill-prepared. As a result, they cannot fulfil their role of facilitating KES with end users, who end up appropriating ERP systems mostly through 'learning by doing'. This stems directly from complex and largely unrecognised processes involving consultants, hotlines, management, key users and end users. In this paper, we introduce and discuss specific socio-technical, KES-oriented measures which can potentially lead to sustainable KES throughout the ERP life-cycle for longer-term success.

show abstract

ERP User Adoption Constraints

Cited by 3 publications

References 23 publications

Potential risks during ERP implementation: view from the perspective of accounting

Potential risks during ERP implementation: view from the perspective of accounting

A Literature Review of ERP Implementation in African Countries

The Relevance of KES-Oriented Processes for the Implementation of ERP Systems: Findings From an Empirical Study in German SMEs

Contact Info

Product

Resources

About