Erfolgreiches Management von Diversity. Die multikulturelle Organisation als Strategie zur Verbesserung einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit

Abstract

„Diversity” bezeichnet die Verschiedenheit, Ungleichheit, Andersartigkeit und Individualität, die durch zahlreiche Unterschiede zwischen Menschen entsteht. Die Vielfalt von individuellen Fähigkeiten, Erfahrungen, Kompetenzen und Qualifikationen der Organisationsmitglieder stellt einen Faktor der „human resources” von Organisationen dar, der unternehmerische Strategien von Flexibilisierung und kontinuierlichem Lernen möglich macht. „Managing Diversity” ist ein strategisches Element der Unternehmensführung. Es handelt sich nicht einfach nur um ein Programm, sondern um eine Grundhaltung und um ein neues Verständnis dafür, wie Unternehmen funktionieren können. Die Autoren wählen zur Analyse einen theoretischen Bezugsrahmen, der auf der Grundlage der „Theorie Allgemeiner Handlungssysteme” auf Organisationen hin spezifiziert wurde. Mit Hilfe dieses Bezugsrahmens können die bislang vorliegenden theoretischen Diversity-Ansätze in ein umfassendes Modell integriert und deren Einseitigkeiten überwunden werden.

Women on German management boards

“…The discriminated minority therefore becomes demotivated (Brammer et al 2009) and unlikely to invest in its human capital (Becker 1985;Coate and Loury 1993). The second argument is that diversity enhances divergent thinking and thereby improves the quality of decisions made by the management board (Aretz and Hansen 2003;Hillman et al 2007;Lederle 2007). An increased share of women in management can increase the pool of points of view, knowledge, skills and experiences.…”

Herausforderungen einer diversitätssensiblen Versorgung in der medizinischen Rehabilitation

“…bewältigt werden. Hierdurch wird neben einer Versorgungsoptimierung für Patienteninnen und Patienten u. a. auch eine Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit, der Wettbewerbsfähigkeit, der Arbeitsplatzattraktivität, eine Fehlzeitenreduzierung sowie eine bessere Kommunikation zwischen unterschiedlichen an der Versorgung beteiligten Berufsgruppen erreicht [29][30][31][32].…”

Sustainable Human Resource Management in Religiously Diverse Regions: The Podlasie Case

“…Diversity strategies use diversity as a strategic resource for complex problem solving (Aretz and Hansen, 2003). By planning and implementing corporate organizational practices in leadership and team work, potential advantages of diversity can be maximized and disadvantages, like the conflict potential, are minimized.…”