Erfolg im Krankenhaus – was ist das? Entwicklung des Vier-Säulen-Erfolgsmodells

Abstract

Zusammenfassung Zielsetzung: Erfolgreiche Krankenh?user ? jeder, der in diesem Sektor aktiv ist, hat eine Idee, wie dieser Begriff mit Leben zu f?llen ist. Eine allgemeing?ltige Definition steht allerdings noch aus. In diesem Beitrag wird eine wissenschaftliche Klammer um bestehende Ans?tze gelegt und ein Bezugsrahmen entwickelt, der es erm?glicht, praxisnah empirische Ergebnisse der Erfolgs- bzw. Erfolgsfaktorenforschung daran zu reflektieren. Ziel ist es, sowohl f?r die Beratung von Krankenh?usern zu ihrer Ist-Situation als auch als Ma?stab im Ver?nderungsprozess einsetzbar zu sein. Methode: Dies ist eine konzeptionelle Arbeit, die bestehende Ans?tze zusammenf?hrt und visuell mittels des Venn-Diagramms integriert. Ergebnisse: An einem Beispiel zur Einf?hrung von klinischen Behandlungspfaden wird aufgezeigt, dass die Konzeption praktisch anwendbar ist. Schlussfolgerung: Das hier vorgestellte Vier-S?ulen-Erfolgsmodell bietet einen Bezugsrahmen f?r die Erfassung und Beschreibung von Erfolg im Krankenhaus. Es l?dt ein, es als Grundlage f?r interdisziplin?re Arbeitsrunden zu nutzen. F?r die Weiterentwicklung sind zuk?nftige Erfahrungen sinnvoll.

What is important to young medical technologists for radiology when choosing a job?

“…Thirdly, n = 90 trainees from three schools participated in the survey. Even though this is a good number compared to other surveys of MTR trainees 8 , the inclusion of additional MTR schools would be desirable for subsequent surveys in order to increase the level of significance. Fourth, the survey was conducted at training sites on the Rhein and Neckar.…”

“…Considering this, not only the retention and motivation of current employees 8 but also the recruiting of new MTR graduates are becoming increasingly important with respect to maintaining the quality of imaging-based diagnostic and treatment services. In order for imaging clinics and practices to be able to fill MTR positions as quickly and cost-effectively as possible, positions need to be set up so that they are particularly attractive to new MTRs.…”

“…Vor diesem Hintergrund gewinnt mit Hinblick auf die Aufrechterhaltung und Qualität von Bildgebungs-assoziierten Diagnostik- und Therapieleistungen nicht nur die Bindung und Motivation der bereits länger Beschäftigten 8 , sondern auch die Rekrutierung neuer MTR-Absolvent*innen zunehmend an Bedeutung. Damit es Bildgebungsklinken und -praxen gelingt, MTR-Stellen möglichst bedarfsgerecht und kostengünstig zu besetzen, müssen sie folglich ihre MTR-Arbeitsplätze so gestalten, dass diese aus Sicht angehender MTR besonders attraktiv sind.…”