Envolvimento Estratégico da Média Gerência: Analisando o Passado e Projetando o Futuro

Vaz, Samir Lótfi; Bulgacov, Sérgio

doi:10.1590/1982-7849rac2018170191

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“…Essas descobertas realçam a importância da média gerência no processo de crescimento das empresas, aspecto que não é explorado nas pesquisas em PME, em que muito ainda se atribui ao empreendedor dirigente. Na verdade, há um corpo crescente de literatura sobre a média gerência, que aponta o seu papel nas melhorias do desempenho organizacional, viabilizando a implementação da estratégia, atuando como intraempreendedores (Vaz & Bulgacov, 2018). Entretanto, como esses praticantes assumem o protagonismo na execução ainda tem sido pouco destacado.…”

Section: 4-análise Integrada Do Forte Crescimento Da Empresaunclassified

O processo de crescimento de uma pequena empresa sem planejamento estratégico: o papel dos gestores intermediários

Gonçalves,

Bernardes,

Sousa

et al. 2023

RMPE

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Resumo A pesquisa aqui relatada objetiva analisar o processo de crescimento de pequenas empresas que crescem sem utilizar o planejamento estratégico formalmente deliberado. Analisou-se o caso de uma empresa com trajetória de dezoito anos de crescimento constante. Para tal, combinaram-se três enfoques teóricos distintos sobre o crescimento de empresas, quais sejam, o modelo de crescimento de Greiner (1972), a perspectiva do comportamento estratégico de Miles & Snow (1978) e o enfoque da perspectiva da estratégia como prática. Os dados revelaram alternâncias de ciclos decisórios para responder às pressões externas e internas, comportamentos estratégicos sujeitos ao contexto organizacional e a ascensão de uma linha de gerentes intermediários, que tornou a organização mais propensa às inovações, sem abandonar a eficiência. Palavras-chave: processo de crescimento, estratégia como prática, ciclo evolutivo, comportamento estratégico, PME

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Section: 4-análise Integrada Do Forte Crescimento Da Empresaunclassified

O processo de crescimento de uma pequena empresa sem planejamento estratégico: o papel dos gestores intermediários

Gonçalves,

Bernardes,

Sousa

et al. 2023

RMPE

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“…From the point of view of middle manager's involvement, since Bower (1970) and Burgelman (1983) the literature has become prolific in attesting the importance of this managerial level in implementation, which exceeds the mere execution of a strategic view established by top managers (Balogun & Johnson, 2004;Dutton et al 1997;Floyd & Wooldridge, 1992;Floyd & Wooldridge, 1997;Rouleau, 2005;Vaz & Bulgacov, 2018). Over time, middle managers have been increasingly regarded as individuals having capacity and power to act (Feldman & Pentland, 2003).…”

Section: Managerial Microfoundations In Strategic Implementationmentioning

confidence: 99%

Microfundamentos de (inter)ação da média gerência e alta administração na implementação estratégica

Vaz

Bernardes

Bulgacov

et al. 2021

RIAE

Self Cite

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Objective: We used the microfoundations lens to contribute to studies on the interaction between top and middle managers, as well as to studies on the cognitive effets of strategy implementation.Methodology: Empirical evidence result from a survey conducted with 104 middle managers of a large size telecommunications company operating in Brazil.Originality: Making use of traditional and contemporary literature and in opposition to simplified assumptions about managers’interfaces, we revealed the relevance of managerial interactions and their idiosyncratic and inimitable nature.Results: Our analyses revealed that a combination of micro adaptation practices by middle managers and their perceptions regarding top manager’s participative leadership positively influenced the way implementation is cognitively realised. Such effects are even more pronounced when the two groups of managers experience a good relationship.Theoretical contributions: The survey, in pointing to microfoundational aspects that contribute to strategy implementation, opens up possibilities for future studies based on this theoretical perspective. It also contributes to the practice, by elucidating aspects, both behavioural and cognitive, susceptible to management and to improvements in the implementation processes.

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Gerencia disruptiva en las organizaciones: análisis desde la gestión financiera

Anaya Yances,

Anaya Narváez,

Buelvas Sierra

2024

RVG

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La gerencia disruptiva es una forma de abordar el manejo de las organizaciones que se contrapone a los lineamientos del modelo de gerencia tradicional, la cual se implementa particularmente ante situaciones externas o internas que generan desorden o desequilibrio y que impactan negativamente la actividad económica en la que se desenvuelven las empresas, como sucedió con ocasión de la pandemia generada por el Covid -19, que provocó un deterioro en las finanzas, la rentabilidad y, por tanto, atentó contra la estabilidad de las empresas. En este sentido, el propósito de la presente investigación consistió en analizar la utilidad de la gerencia disruptiva en la era post – Covid, desde la gestión financiera, por lo cual se inserta en el paradigma interpretativo, haciendo uso del enfoque cualitativo, acompañado del método inductivo, utilizando la técnica de recolección de información a través de la revisión bibliográfica. Como resultado se pudo establecer que, la gerencia disruptiva es un enfoque útil para la gestión del cambio y la transformación empresarial, que requiere, entre otros, de la innovación de los procesos, alejándose de las prácticas tradicionales y modelos usuales de gerencia, esto, sin embargo, también implicó asumir un riesgo que no toda empresa está dispuesta a hacer, pero que en situaciones como la generada por el Covid-19 se hizo necesaria, puesto que hubo que adoptar estrategias novedosas para afrontar un fenómeno extraordinario y sin antecedente reciente que tuvo incidencias sobre los aspectos financieros y contables. Se concluyó que, tanto la economía colombiana como la mundial tuvieron graves afectaciones socioeconómicas por la pandemia, las empresas vieron comprometidas sus finanzas y por ende las que sobrevivieron debieron cambiar su forma de hacer negocios y adoptar cambios en su organización en general, las cuales han permanecido después de declarada la endemia.

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Envolvimento Estratégico da Média Gerência: Analisando o Passado e Projetando o Futuro

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O processo de crescimento de uma pequena empresa sem planejamento estratégico: o papel dos gestores intermediários

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Microfundamentos de (inter)ação da média gerência e alta administração na implementação estratégica

Gerencia disruptiva en las organizaciones: análisis desde la gestión financiera

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