Entrepreneurial orientation and motivation to start up a business: evidence from the health service industry

Marques, Carla Susana; Ferreira, João; Ferreira, Fernando; Lages, Marisa Filipa Santos

doi:10.1007/s11365-012-0243-2

Cited by 43 publications

(47 citation statements)

References 74 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Push/pull theory (or economic/autonomy need or necessity/opportunity) The ''push theory'' argues that individuals are ''pushed'' to entrepreneurship by external forces (for example divorce/being overtaken by another colleague in a promotion/job dissatisfaction), the pull factors are those that ''attract'' a person to start a business (Kirkwood & Walton, 2010), i.e., people are drawn to entrepreneurship by looking for independence, self-realization or recognition of an opportunity (Marques, Ferreira, Ferreira, & Lages, 2012). In this push and pull logic, the motivations to entrepreneurship go around four principal units: desire for independency; monetary motivations; family related issues; work related issues (Kirkwood & Walton, 2010).…”

Section: Content Theories Mcclelland's Theorymentioning

confidence: 99%

Motivations for social entrepreneurship – Evidences from Portugal

Braga

Proença

Ferreira

2014

Tékhne

View full text Add to dashboard Cite

The main purpose of this article is to explore the factors that motivate people to create, develop and maintain a social entrepreneurship project and also to explore the difficulties and expectations social entrepreneurs face. The research is based on an exploratory study that includes the collection and analysis of qualitative data, involving 13 interviews to social entrepreneurs from Portugal.The study provides information about the motivations that take individuals to initiate and maintain a social project, standing out the altruism, the passion, the influence of role models, past volunteering experiences and the willing to create and innovate. The mobilization of financial and human resources, as well as the business bureaucracy, are the most frequent difficulties in the process of social venture creation but the will to fight, the persistence and passion the interviewers have, that is, their motivation, seems to be the motto for continuing to battle for their goals.

show abstract

Section: Content Theories Mcclelland's Theorymentioning

confidence: 99%

Motivations for social entrepreneurship – Evidences from Portugal

Braga

Proença

Ferreira

2014

Tékhne

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Outros autores acrescentam ainda que o empreendedor é um indivíduo que é capaz de identificar e/ou criar oportunidades e inovações e mobilizar recursos que o permitam tirar o máximo de benefícios dessa inovação (Thompson, 2004;Marques et al, 2012).…”

Section: Empreendedorunclassified

“…Outros autores, Gilad e Levine (1986), propuseram uma teoria ainda hoje usada em muitos estudos que permite classificar as motivações em duas categorias: push e pull (Segal et al, 2005;Kirkwood & Walton, 2010;Marques et al, 2012).…”

Section: Teorias Da Motivação De Conteúdounclassified

“…A teoria push defende que os indivíduos são "empurrados" para o processo de empreendedorismo por forças externas negativas como por exemplo, um divórcio, ser ultrapassado por outro colega numa promoção ou insatisfação com o trabalho; os fatores pull são aqueles que "atraem" uma pessoa para iniciar um negócio (Kirkwood & Walton, 2010), isto é, as pessoas são atraídas para o empreendedorismo pela procura de independência, autorrealização ou pelo reconhecimento de uma oportunidade (Marques et al, 2012).…”

Section: Teorias Da Motivação De Conteúdounclassified

“…Hessels, Gelderen & Thurik, 2008 Há pessoas que reconhecem uma oportunidade e agem, atraídos pelo sucesso de explorar essa oportunidade e pelo alcance de algum tipo de recompensa, geralmente monetária (Carsrud & Brannback, 2011). Outros empreendedores são atraídos por orientações de sobrevivência (necessidade), mais preocupados em evitar o falhanço (Carsrud & Brannback, 2011), iniciam uma start-up por motivos de desemprego ou infelicidade com o emprego atual (Marques et al, 2012).…”

Section: Teorias Da Motivação De Conteúdounclassified

See 2 more Smart Citations

Motivações no empreendedorismo social

Braga¹,

Proença²,

Ferreira

2014

iirh

View full text Add to dashboard Cite

Este artigo tem como principal objetivo explorar as motivações que levam os indivíduos a criarem, desenvolverem e se manterem num projeto de empreendedorismo social, bem como explorar os principais obstáculos enfrentados e as expectativas dos empreendedores sociais face à criação do seu empreendimento. Esta investigação tem por base um estudo exploratório que incorporou a recolha e análise de dados qualitativos, envolvendo a realização de treze entrevistas a empreendedores sociais com projetos muito diversificados. O estudo fornece informação sobre as motivações que levam os indivíduos a iniciarem e se manterem num projeto social, destacando-se o altruísmo, a paixão, a influência de role models, as experiências de voluntariado anteriormente vividas e a vontade de criar e inovar. A mobilização de recursos financeiros e humanos, bem como alguma burocracia, são os obstáculos mais frequentes no processo de criação do empreendimento social, mas a vontade de lutar, a persistência e a paixão que os entrevistados demonstram, ou seja, a sua motivação, parece ser o mote para continuar a lutar pelos seus objetivos. Para visualização deste resumo em língua inglesa, selecione o ícone correspondente ao idioma no menu lateral direito.

show abstract

A multi‐level analysis of individual green entrepreneurial orientation: Evidence from Taiwan's environmental protection sectors

Huang,

Shih,

Cheng

2023

Bus Strat Env

View full text Add to dashboard Cite

Green entrepreneurial orientation (GEO) plays a pivotal role in reconciling economic growth with environmental sustainability. This research focuses on the individual green entrepreneurial orientation (IGEO) of mid‐level managers. In particular, it aims to explore how individual, environmental, and organizational factors foster IGEO. The data were collected from a total of 102 small‐ and medium‐sized enterprises (SMEs), as well as 510 mid‐level managers operating within Taiwan's environmental protection sector. Subsequently, the gathered data were analyzed using hierarchical linear modeling (HLM) techniques. The study found that green opportunity identification and entrepreneurial motivation notably influence various aspects of IGEO. In addition, elements like a green institutional environment, corporate green resources, and corporate environmental policies significantly boost IGEO. However, no significant links were found between a green institutional environment and green innovativeness or between corporate environmental policies and green proactiveness. This study provides a valuable contribution to GEO research, specifically focusing on SMEs and environmentally sustainable initiatives within developing economies.

show abstract

Entrepreneurial orientation and motivation to start up a business: evidence from the health service industry

Cited by 43 publications

References 74 publications

Motivations for social entrepreneurship – Evidences from Portugal

Motivations for social entrepreneurship – Evidences from Portugal

Motivações no empreendedorismo social

A multi‐level analysis of individual green entrepreneurial orientation: Evidence from Taiwan's environmental protection sectors

Contact Info

Product

Resources

About