Entrepreneurial Manchester: The Genesis of Elite Consensus

Abstract

The article reviews the changing strategies of Manchester's Labour‐controlled city council from 1987 and the emergence of “urban entrepreneurialism” as the hegemonic framework for local strategy. It is argued that the supply‐side emphasis on “bricks and mortar” regeneration, flagship developments, and place‐marketing depended on the emergence of both tacit and formal partnerships and the consolidation of an elite consensus. Such partnerships were substantially directed at securing discretionary grant funding in direct competition with other cities. The article goes on to analyse the reasons for the city's relative success in this competition, and the processes through which elite consensus was secured and consolidated.

Politiques urbaines et développement durable : vers un traitement entrepreneurial des problèmes environnementaux?

“…Cette évolution déboucha à Manchester sur la mise en place d'un agenda postmatérialiste influencé par les enjeux portés par les nouveaux mouvements sociaux (Touraine, 1978) 14 Nous ne nous attarderons pas sur les événements qui ont pu amener ce tournant, ni nous ne prendrons position sur le fait de savoir si ce tournant a été radical ou s'il s'est opéré de manière progressive à partir de 1984. Pour plus de détails sur ce point, on pourra se référer à une abondante littérature (Cochrane et al, 1996 ;Peck et Ward, 2002 ;Quilley, 1999Quilley, , 2000. 15 Ce souci de présenter l'image d'une ville respectueuse de l'environnement était très fort pour deux raisons principales.…”

“…La période qui s'ouvrit à partir de 1994 fut marquée par de nombreux conflits autour des questions environnementales, conflits qui bien souvent furent dus à l'incapacité à relier la protection de l'environnement et le DUD au développement économique de la ville (While et al, 2004), qui était central dans ce qui fut appelé le Manchester Script 16 (Quilley, 1999 (Kitchen, 1997, p. 202). L'enjeu réel était ici d'éviter de briser l'élan amorcé dans la régénération urbaine, en évitant notamment que les acteurs privés perdent la confiance accumulée au cours des projets précédents dans la possibilité de profits autour du redéveloppement du centre-ville.…”

Place promotion and iconography in Shanghai's Xintiandi

“…Throughout the world, post-industrial cities 'wannabes' have embraced place promotion strategies so as to stay competitive and relevant in the quest for investment and consumption. Ranging from the more often cited examples of Glasgow (Ward, 1998), Birmingham (Ward, 1998) and Manchester (Quilley, 1999), to other more off-the-beatentrack case studies like Lodz (Young & Kaczmarek, 1999), Christchurch (Schollmann et al, 2000), New Orleans (Gotham, 2002), and Wollongong (Pawson, 1999), the place promotion literature has extensively examined how cities use various strategies of place promotion to market themselves for potential investment. On top of this, there is a similar thread of literature that focuses on the place promotion experiences of smaller towns.…”

“…Quilley (1999) points out that certain social groups are always left out in the process of place marketing. In the case of Xintiandi, only visitors in the upper-middle class and onwards are welcomed.…”

Trans-urban Networks of Learning, Mega Events and Policy Tourism

“…The Olympic and Commonwealth Games projects were central elements of the transition to the New Urban Politics (NUP) associated with the economic development of Manchester, simultaneously altered by and altering the way things were done in the city (Cochrane et al, 1996;Quilley, 1999). A related but far less understood aspect of Manchester's NUP was its position in trans-urban networks of learning and the ways in which such networks of learning informed the Games projects and the governance and regeneration of Manchester more widely.…”