Entre martelos e lâminas: dinâmicas globais e políticas de produção na indústria do caju em Moçambique

Abstract

E ntre maio de 2001 e janeiro de 2004, fiz trabalho de campo em Moçambique para minha tese de doutorado, que tratou das dinâmi-cas do capitalismo nesse país (Ribeiro, 2004). Estudei um modo concreto de integração de um país da África Austral no sistema global capitalista, tomando como objeto central a indústria do caju. Esse trabalho de compreensão das dinâmicas do capitalismo, algumas de amplitude secular e que se fazem sentir localmente, teve como lugar principal, mas não exclusivo, Manjacaze (província de Gaza) e suas duas fábricas de caju. Criadas em épocas históricas diferentes, não só refletem os modos de vida em Moçambique, desde meados da segunda metade do século XX, como também são alavancas para mudanças.Os processos e os fenômenos sociais que envolvem os países periféri-cos -naquilo que muitos designam como desenvolvimento -são um terreno de investigação partilhado pela antropologia e pela sociologia. No entender de Olivier de Sardan (1995:5 e ss., tradução do autor), trata-se de um domínio em que essas disciplinas não podem ser colocadas em oposição nem distinguidas. Por isso, o autor opta pelo conceito amplo de "socioantropologia da mudança social e do desenvolvimento", procurando assim definir uma nova disciplina. Não podendo existir separada da sociologia e da antropologia em geral, está marcada pela

DO ESGOTAMENTO REVOLUCIONÁRIO À LIBERALIZAÇÃO: o movimento sindical face às privatizações em Moçambique na década de 1990

“…Quanto aos trabalhadores, no final desse processo, acabaram por não garantir nem os postos de trabalho. Em suma, o encerramento por atacado das fábricas, muitas delas recém-privatizadas, não compensado pela abertura de novas unidades, como se verificou no setor do processamento de castanha de caju, a destruição da base industrial produtiva e a redução da classe operária a um pequeno pedaço da que existia antes do arranque do processo são expressões concretas dos efeitos dos programas de ajustamento implementados em Moçambique (Ribeiro, 2010).…”

Instituting, de-instituting and under-instituting the complexities of production: struggles on the shop floor

“…9 9 This is a widely observed trend. For a few examples, see Baldoz et al 2001; Beaud and Pialoux 1999; Blum 2000; Collins 2003; Estanque 2000; Ribeiro 2010; cf. also Atkinson 2010; Bazim et al 2004; Burawoy 2000; Comaroff and Comaroff 2001; Durrenberger 2005; Nash 1998; Ortiz 2002; Wardell et al 1999. …”