Empresas familiares: definiciones, características y contribuciones

Abstract

La empresa familiar se puede entender como una organización compleja, atravesada por un vínculo familiar que direcciona la política empresarial, sus objetivos y metas. En ella la propiedad, su gestión y su posterior sucesión son áreas que, clásicamente, evidencian los problemas que más comúnmente se han estudiado, y los cuales determinan la continuidad de la organización más allá de la segunda generación. Objetivo: identificar estudios realizados sobre empresas familiares desde diferentes disciplinas en el periodo de 2007 a 2019. Método: Se realizó bajo la metodología de revisión sistemática, mediante la búsqueda de artículos en las bases de datos Dialnet, Redalyc, Scielo e IDEA. Resultados: las áreas académicas comerciales, financieras y de mercadeo lideran la investigación relacionada a las empresas familiares. Se visualiza que la sucesión, las relaciones entre los propietarios y la relevancia de las empresas familiares en la economía en general han sido los temas más abordados, mostrándose como una oportunidad de mejora y de aporte por parte de las disciplinas interesadas en las empresas familiares. Por otro lado, la posibilidad de generar modelos de análisis de los procesos de GTH en las EF se articula como una oportunidad para responder a las necesidades específicas de este tipo de empresas.

Calidad de vida laboral en empresas familiares del sector avícola colombiano

“…Si bien en la literatura no existe un concepto unívoco de empresa familiar (Muñoz et al, 2020), la empresa familiar es aquella en la que un grupo familiar designa la dirección de la empresa, plantea la estrategia organizacional siguiendo los lineamientos de los fundadores esto con el fin de dar la continuidad Sonia Matabanchoy Tulcán, Sonia Betancourt Zambrano, Gregorio Calderón Hernández a la misma. Molina et al (2016) refieren que, aunque no existe un concepto en la definición si hay un consenso en los elementos que la integran entre los cuales se encuentran: la propiedad, el negocio o empresa y la familia, propiamente dicha.…”

“…Sonia Matabanchoy Tulcán, Sonia Betancourt Zambrano, Gregorio Calderón Hernández El sector avícola de la región está constituido, en su mayoría, por empresas familiares, y aunque la definición de este tipo de organización varía, se suele aceptar la propuesta por Shanker y Astrachan (2020) quienes describen la empresa familiar como aquella en la que una o dos familias (consanguíneas o de parentesco) poseen más del 50% de la propiedad de la empresa, miembros de la familia ocupan cargos directivos o ejecutivos y existe la intención de transferir la empresa a las siguientes generaciones. Estas empresas familiares implementan prácticas tradicionales de recursos humanos como selección, formación, evaluación del desempeño y supervisión, que aún están en desarrollo (Muñoz et al, 2020).…”

Factores Clave que Inciden en el Crecimiento de las Pymes del Sector Industrial en el Área Metropolitana de Nuevo León

“…El crecimiento empresarial definido por Muñoz et al (2020) lo refiere como el impulso al desarrollo organizacional y la potencialización de las variables que influyen en el desempeño integral de la organización, este crecimiento además de presentarse en términos monetarios como lo son en el incremento en márgenes de rentabilidad y eficiencia, también aplica en la gestión del potencial humano y la mejora en los procesos de gestión de la organización. Para Calderón, et al (2021) el crecimiento empresarial se refiere a el conjunto de acciones que llevan a las empresas a conseguir una ventaja competitiva duradera en el tiempo y es posible de defenderla ante la competencia con la finalidad de lograr los objetivos y necesidades de la organización.…”

Impacto de las habilidades blandas como estrategia de ventas en las micro y pequeñas empresas familiares

“…Considerando algunas características de las empresas familiares, según Muñoz (2020), se encuentra lo siguiente: a) que la propiedad de la empresa debe estar subordinada a individuos unidos por un lazo familiar directo, de hecho, o legal (matrimonio), b) que las funciones administrativas y de gerencia sean realizadas por individuos pertenecientes a la familia y c) que exista interés por la continuidad y desarrollo de la empresa (Muñoz Muñoz et al, 2020).…”