Emprendemat, su influencia en el desarrollo de competencias económica-financieras en la juventud de la región del Catatumbo.

Duarte, Magda Celene Castilla; Carrascal, José Leonardo Jácome; Ortega, Mawency Vergel

doi:10.15649/2346030x.698

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“…La microempresa es uno de los modelos de negocio predilecto de los emprendedores, quienes emprenden con expectativas de crecimiento sobre la base de un capital preferiblemente propio. No obstante, la sostenibilidad económica y la mantenibilidad operativa de estas organizaciones dependen de factores internos y externos que tal vez no son del manejo cognoscitivo y práctico por parte del microempresario [54]. En los municipios del Estado Táchira, la microempresa se constituye en una realidad económica a través de las cuales las personas han encontrado un medio de sustentar sus necesidades básicas, además de desarrollar ideas de negocios con beneficio social.…”

Section: Conclusionesunclassified

La gestión logística en las microempresas manufactureras del Estado Táchira, Venezuela.

Ramírez-Quintero

Madriz-Rodríguez

Bravo-Valero

et al. 2020

AiBi Revista de Investigación, Administración e Ingeniería

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El objetivo del trabajo fue describir la dinámica de la gestión logística en la microempresa manufacturera del Estado Táchira, Venezuela, a partir de los procesos de abastecimiento, producción y distribución. Fue un estudio cuantitativo, de nivel descriptivo y diseño de campo, desarrollado en una muestra de 205 microempresas de 10 municipios del Estado, utilizándose la técnica de la encuesta a través de un cuestionario de 33 ítems aplicado en el período enero-julio 2019. Entre los principales hallazgos destacan en cuanto al proceso de abastecimiento, serios inconvenientes con la disponibilidad de materias primas e insumos, la variabilidad en los precios de las mercancías, y la poca oportunidad, cantidad y diversidad de éstos en el mercado. En cuanto al proceso de producción, se encontró el desarrollo poco asertivo del proceso planificador, en tanto prevalecen los históricos de ventas ante las necesidades cambiantes de la demanda; asimismo, es una debilidad el escaso nivel tecnológico de la maquinaria y equipos. Respecto al proceso de distribución, el mismo se ve limitado ante la precariedad de los sistemas propios de transporte, y las dificultades de los medios externos. Como conclusión, se considera que en las microempresas estudiadas pese a las debilidades encontradas, existen elementos determinantes de la cultura de este tipo de empresas lo cual imprime un carácter dinámico a la gestión de los procesos de abastecimiento, producción y distribución, pudiendo mejorar éstos partiendo de una asertiva planificación de la producción con base en el conocimiento de las necesidades de la demanda, y de la apropiación de las oportunidades del mercado y del entorno en cuanto a la obtención estratégica de materias primas y financiamiento, viabilizando un mejor y oportuno proceso de abastecimiento.

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Section: Conclusionesunclassified