Employee stock ownership plans and three‐component commitment

Abstract

Previous studies of employee ownership have conceptualized its chief attitudinal outcome principally as an emotional bond to the organization (i.e. affective commitment), despite a growing consensus that commitment is multifaceted. Using a sample of airline pilots, we assessed relationships between ESOP (employee stock ownership plan) attributes and three‐component commitment (Meyer & Allen, 1991). Regarding continuance commitment, high financial value was associated with pilots feeling freer to leave rather than being bound to the organization, as side‐bet theory suggests. As predicted, perceived workplace empowerment was strongly related to normative commitment — consistent with Meyer and Allen's theoretical formulation emphasizing unfulfilled reciprocity norms but inconsistent with the non‐contingent, loyalty norm explanation.

The Mediating Role of Affective Commitment in the Organizational Rewards– Organizational Performance Relationship

“…The literature has found that role clarity has an important role in employees' commitment towards their organizations (Bożena Bednarek-Michalska, 2002;Chi Ming Chow & Brian H. Kleiner, 2002;Manning et al, 2012;Parasuraman et al, 1990;Probst, 2003;Saks et al, 2007). Level of work autonomy is found to have a strong influence on the employees' commitment (Culpepper, Gamble, & Blubaugh, 2004;Eby et al, 1999;Flynn & Tannenbaum, 1993;Malhotra et al, 2007;Mottaz, 1988).…”

Régimes collectifs de rémunération variable, justice organisationnelle et engagement

“…La majorité des études ont analysé la contribution d'un seul type de régime de rémunération, en particulier le régime de participation à la propriété. Par exemple, Culpepper et al (2004) rapportent que la valeur de la contribution de l'employeur au régime de participation à la propriété est liée à l'engagement de continuité. Dans une autre étude, Long (2000) montre que l'incidence des régimes de partage des béné-fices sur l'engagement est influencée par une distribution des primes basée sur le rendement individuel et par la diffusion d'information complète sur le régime.…”

“…Dans une autre étude, Long (2000) montre que l'incidence des régimes de partage des béné-fices sur l'engagement est influencée par une distribution des primes basée sur le rendement individuel et par la diffusion d'information complète sur le régime. Dans l'ensemble, les recherches antérieures témoignent d'un effet positif des régimes de rémunération sur l'engagement (Bayo-Moriones et LarrazaKintana, 2009;Buchko, 1993;Coyle-Shapiro et al, 2002;Culpepper et al, 2004;Howard et Dougherty, 2004;Klein, 1987;Long, 2000). Toutefois, certaines incertitudes persistent, par exemple l'engagement affectif peut être influencé (Bayo-Moriones et Larraza-Kintana, 2009) ou non (Culpepper et al, 2004) par la valeur pécuniaire octroyée à l'employé par le régime.…”

“…Dans l'ensemble, les recherches antérieures témoignent d'un effet positif des régimes de rémunération sur l'engagement (Bayo-Moriones et LarrazaKintana, 2009;Buchko, 1993;Coyle-Shapiro et al, 2002;Culpepper et al, 2004;Howard et Dougherty, 2004;Klein, 1987;Long, 2000). Toutefois, certaines incertitudes persistent, par exemple l'engagement affectif peut être influencé (Bayo-Moriones et Larraza-Kintana, 2009) ou non (Culpepper et al, 2004) par la valeur pécuniaire octroyée à l'employé par le régime. De son côté, l'étude de Howard et Dougherty (2004) indique qu'une pratique de rémuné-ration basée sur des résultats individuels génère des perceptions de justice distributive.…”

“…ex., Coyle-Shapiro et al, 2002, qui assimilent le construit de justice procédurale à celui de réciprocité organisationnelle; Paré et Tremblay, 2007) ou encore les perceptions des employés quant à leur influence sur les décisions dans l'organisation (p. ex., Culpepper, Gamble et Blubaugh, 2004). Ces autres concepts peuvent en fait être les conséquences des pratiques de rémunération, ou même celles d'autres pratiques de GRH (BayoMoriones et Larraza-Kintana, 2009), et non leurs caractéristiques propres.…”