Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv

Karoliny, Mártonné; Poór, József

doi:10.55413/9789632956183

Cited by 11 publications

(10 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Ehhez a képzési program végén kitöltésre kerülő központi és saját kérdőívünk, valamint a tananyagegységet követő értékelések és a képzést lezáró záróvizsga biztosított információt számunkra. Természetesen nem hagytuk figyelmen kívül, hogy a képzés sikere nem csak a program kialakításán és lebonyolításán múlik, de legalább ennyire meghatározóak a résztvevők személyes tulajdonságai, valamint a megfelelő oktatási környezet is (Karoliny & Poór, 2017). Éppen ezért a képzés helyszíneként a PTE Kultúratudományi, Pedagógusképző és Vidékfejlesztési Kar pécsi képzési központja szolgált.…”

Section: A Falugondnokság Alapértékei éS Ezek Képzésen Keresztüli Meg...unclassified

Egy sikeres képzés háttere ̶ Falu- és tanyagondnoki képzés a PTE Kultúratudományi, Pedagógusképző és Vidékfejlesztési Karán

Koltai¹

2023

View full text Add to dashboard Cite

Városi lakosként, vagy egyszerűen csak népesebb településen élő emberként ritkán szembesülünk azzal, hogy lakóhelyünkön hiányt szenvednénk a mindennapi szükségleteinkhez szorosan hozzátartozó javakból. Természetesnek vesszük az élelmiszerboltok széles választékát, elérhető a patika, helyben rendel az orvos, működnek a hivatalok. Biztosított számunkra a kulturális és szabadidős intézmények gazdag kínálata, a gyermekek számára rendelkezésre áll az óvoda és az iskola. Ezzel egyidőben a kistelepüléseken élők számára gyakran elérhetetlenek ezek a társadalmi alapfunkciók. Különösen problematikus mindez azokban az elöregedő, szociális gondokkal is küzdő kisközösségekben, ahol a saját gépjármű hiánya, a megritkult tömegközlekedési kapcsolatok szinte lehetetlenné teszik a teljes értékű életet. Számukra a falugondnok jelentheti az elszigeteltség csökkentésének egyedüli esélyét. A Baranya Megyei Önkormányzat megbízása alapján a Pécsi Tudományegyetem Kultúratudományi, Pedagógusképző és Vidékfejlesztési Karán valósult meg 2022. április és augusztus között a Baranya megyei falugondnokok Falu- és tanyagondnoki képzése. A tanulmány az egyetem életében újszerű képzési program tapasztalatait mutatja be, melyhez kapcsolódási pontot biztosít a magyarországi települések versenyképességét elemző országos, rétegzett kérdőíves kutatásunk.

show abstract

Section: A Falugondnokság Alapértékei éS Ezek Képzésen Keresztüli Meg...unclassified

Egy sikeres képzés háttere ̶ Falu- és tanyagondnoki képzés a PTE Kultúratudományi, Pedagógusképző és Vidékfejlesztési Karán

Koltai¹

2023

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Measure and quantify the costs and benefits of human resource decisions. "The purpose of measurement is to ensure evaluability" (Karoliny -Poór, 2010).…”

Section: Zsolt Barnamentioning

confidence: 99%

Digital Human Performance Evaluation in the Public and Private Sectors

Barna

2022

IJMSBA

View full text Add to dashboard Cite

Increased controlling functions are a natural part of the day-to-day activities of companies operating in market conditions. Its successful functioning determines the market value of the company. In addition to measuring organizational performance, it also has a vital role in monitoring and evaluating individual performance on an ongoing basis, thus providing continuous feedback to employees and managers. Accordingly, the IT sector and modern IT solutions are taking a significant part in the operation of companies. With the development of these solutions, Industry 4.0 is already taking companies into the world of modern ICT technologies and is appearing at all levels of companies. Companies developing ERP systems are increasingly focusing on the dissemination of performance evaluation modules as part of controlling. Not only ERP systems but also serious HRM support solutions have emerged, and controlling has been complemented by measuring the performance not only of the whole organization but also of individual employees. Today, various publications discuss the fact that the cards have begun to be dealt with again in markets where companies must meet a myriad of conditions to stay afloat. We are not talking here about their ability to develop but merely about their efforts to maintain their market position. This is the environment in which controlling, which now covers a much more comprehensive range of areas, including human resources, is working. This process of controlling has extended from large companies to public interest entities, as they must operate effectively in the same environment as other companies with a similar profile but a different organizational structure, typically private. Not to mention the fact that the labor market is the same, where recruitment is not enough, but retention is just as necessary.

show abstract

“…A teljesítménymenedzsmentben megjelent többforrású, például a 360°-os vagy a 720°-os visszajelzés [8][9][10][11] kiválóan alkalmas ennek megítélésére, mivel az értékelők minél szélesebb körét bevonja az értékelési folyamatba. Az egészségügyben a munkavállaló, vagyis az egészségügyi dolgozó teljes értékeléséhez az értékelt által ellátott betegek is hozzátartoznak.…”

Section: A Betegek Szerepe a Tér-benunclassified

A betegek szerepe a magyar kórházi dolgozói teljesítményértékelési rendszerekben

Sárga

Bakacsi²,

Kása³

2022

IME

View full text Add to dashboard Cite

A közelmúltban lezajlott egy országos felmérés a magyar, állami fenntartású kórházakban a dolgozói teljesítményértékelés gyakorlatáról. Ennek a kutatásnak a részeredményeként, jelen tanulmányunkban bemutatjuk a betegek szerepét a teljesítményértékelési rendszerekben. Feltérképeztük mindemellett – a nem célzottan a teljesítményértékeléshez kapcsolódó – a betegek véleményét tükröző, a betegelégedettségi felmérés észrevételeinek, eredményeinek a beépítését is az értékelésbe. Vizsgáltuk továbbá a minőségmenedzsment kapcsán, hogy a különböző intézményekben van-e minőségirányítási rendszer. A kérdőívet a kórházak főigazgatóinak az állami fenntartó küldte ki papír alapon. A válaszadás önkéntes és anonim volt. A kitöltött kérdőíveket közvetlenül a kutatásban résztvevők kapták vissza, nem pedig a fenntartó. A kérdőívet összesen 31 kórház küldte vissza, a válaszadási arány 27% volt, megállapítható, hogy a teljes népesség 1/4-ét lefedte. A felmérés során megállapítás nyert, hogy a betegek általi teljesítményértékelés nem számottevő mértékű a magyar kórházakban, bár véleményüket fontosabbnak tartják, mint az értékelttel azonos munkakörben dolgozó munkatársak véleményét. A teljesítményértékelést végző résztvevő intézmények csupán 3%-nál működött a 360°-os értékelés, noha a felső vezetők több mint 60%-a szükségesnek tartja, hogy ténylegesen és ne csak formálisan működtessék a 360°-os értékelést. Ugyanakkor a betegelégedettségi vizsgálatok a kórházi működés szerves részei.

show abstract

Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv

Cited by 11 publications

References 0 publications

Egy sikeres képzés háttere ̶ Falu- és tanyagondnoki képzés a PTE Kultúratudományi, Pedagógusképző és Vidékfejlesztési Karán

Egy sikeres képzés háttere ̶ Falu- és tanyagondnoki képzés a PTE Kultúratudományi, Pedagógusképző és Vidékfejlesztési Karán

Digital Human Performance Evaluation in the Public and Private Sectors

A betegek szerepe a magyar kórházi dolgozói teljesítményértékelési rendszerekben

Contact Info

Product

Resources

About