Elementos e práticas de gerenciamento de projetos de transformação digital para suportar o Business Agility

Abstract

Objetivo do estudo: apresentar os elementos e práticas de gerenciamento de projetos de Transformação Digital capazes de suportar o processo de Business Agility nas organizações. Metodologia: Revisão Sistemática da Literatura de 112 artigos nas bases de dados acadêmicas Scopus e Web of Science. Originalidade/ relevância: a transição dos meios tradicionais para os digitais poderá levar as organizações a um novo nível de eficiência, com a incorporação do Business Agility, suportados pelo gerenciamento de projetos de Transformação Digital. Principais resultados: os resultados identificaram cinco categorias que contribuem na relação entre os projetos de Transformação Digital e o Business Agility: Impacto Operacional, Tecnologias Digitais, Agilidade Organizacional, Gerenciamento de Projetos e Processos de Negócios. Contribuições teórico/metodológicas: os resultados obtidos a partir da revisão sistemática de literatura confrontados com a pesquisa empírica permitirão avançar as discussões sobre o fenômeno de Transformação Digital e Business Agility. Contribuições para a sociedade: as organizações buscam principalmente posicionar os funcionários como protagonistas da mudança oriunda da Transformação Digital e Business Agility. Outra contribuição prática, é a relevância da liderança no gerenciamento dos projetos de Transformação Digital, que deve estar próxima e participativa junto às equipes de projetos.