Electoral Democracy at Work

Askenazy, Philippe; Breda, Thomas

doi:10.2139/ssrn.3596693

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“…Changing the length of the term requires that all parties, which comprise the employer and the representatives of all unions, agree to a change. Since all of them are competing in these elections, it is very unlikely that all of their interests converge and that the timing of elections is endogenously changed due to the behavior of the employer or the representatives (Askenazy & Breda, 2019). Figure 3 shows that in practice more than 95 percent of firms respect the legal length of mandate that they declare.…”

Section: Identification Strategymentioning

confidence: 99%

Profit Sharing as a Bargaining Weapon Against Unions

Pecheu¹

2023

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Section: Identification Strategymentioning

confidence: 99%

Profit Sharing as a Bargaining Weapon Against Unions

Pecheu¹

2023

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Recours au télétravail et transformation des attitudes des salariés à l’égard des syndicats en France

Haute¹

2023

Négociations

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Les conséquences de la digitalisation du travail sur les relations entre les salariés et leurs représentants, dimension clé des relations professionnelles, ont été jusqu’ici peu étudiées en France. Nous proposons dans cet article une première analyse de l’impact éventuel du télétravail sur les attitudes des salariés à l’égard des syndicats, à partir de données issues d’une enquête quantitative réalisée pendant la crise sanitaire, l’enquête PaCS (Participation et citoyenneté sociale). Nous montrerons que, si le télétravail d’avant-crise, peu répandu et le plus souvent occasionnel, ne semble pas aller de pair avec des attitudes plus distantes à l’égard des organisations syndicales, les télétravailleurs du confinement, recourant à un télétravail quasi permanent et bien plus contraint, semblent, davantage que les autres salariés, développer des attitudes indifférentes ou défavorables à l’égard des syndicats. Si ces premiers résultats venaient à être confirmés à partir d’autres données, la digitalisation du travail pourrait bien constituer un nouveau défi pour les organisations syndicales tant elle risquerait d’accroître un processus, déjà en cours, de distanciation des salariés vis-à-vis des syndicats et de leurs actions, affaiblissant ainsi leur position dans les négociations collectives.

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Diversité et évolutions des attitudes des salariés à l’égard des syndicats en France

Haute¹

2021

travailemploi

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Cet article cherche à saisir les logiques sociales et les évolutions des attitudes des salariés à l’égard des syndicats en France. Pour ce faire, nous mobilisons les données de plusieurs enquêtes quantitatives, dont l’enquête REPONSE (Relations professionnelles et négociations d’entreprise). Saisir et analyser les attitudes des salariés à l’égard des syndicats à partir de données quantitatives pose une série de problèmes méthodologiques, mais s’avère utile pour améliorer la compréhension des dynamiques contemporaines de démobilisation des salariés au travail et en dehors. Ainsi, nous montrons, d’une part, que les salariés ont des attitudes plutôt positives à l’égard des syndicats, mais qu’une proportion croissante d’entre eux ne s’exprime pas. D’autre part, nous montrons que le fait d’exprimer ou non une opinion ainsi que la teneur de celle-ci semblent liés aux caractéristiques sociales et professionnelles des salariés. Ainsi, les salariés les plus jeunes, les moins qualifiés et ceux qui côtoient le moins les syndicats tendent à moins s’exprimer ; par ailleurs, les couches supérieures du salariat du secteur marchand ont des attitudes plus hostiles à l’encontre des syndicats que les autres, tandis que ceux ayant les attitudes les plus favorables appartiennent aux couches intermédiaires et aux classes populaires stabilisées.

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Electoral Democracy at Work

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Profit Sharing as a Bargaining Weapon Against Unions

Profit Sharing as a Bargaining Weapon Against Unions

Recours au télétravail et transformation des attitudes des salariés à l’égard des syndicats en France

Diversité et évolutions des attitudes des salariés à l’égard des syndicats en France

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