Eldercare and job productivity: An accommodation analysis

Abstract

Over the next decade, the number of working adults relegated to the role of caregiver for one or more elderly family members will rapidly surge. The emotional, physical, and financial stress of caregiving has already begun to impact the productivity of the employee elder caregiver in the workplace, with estimates placing the annual costs around $30 billion. We can expect costs to grow as workers and their elderly parents continue to age. This particular study addresses the fundamental research question of what affects the job performance of employee elder caregivers. The results support the conclusion that the relationship among caregiving, personal support, organizational accommodation, and job productivity is multidimensional. Organizations attuned to the demands of elder caregiving can work with affected employees to reduce or eliminate declines in job productivity. Future researchers and practitioners can reconsider their research protocols and interventions along a wide continuum of interactions in the employee's home and workplace environments.

Balancing Eldercare and Employment

“…Wagner and Neal (1994), Scott and colleagues (2006), and Sherman and Reed (2008) demonstrated that stress from work and eldercare responsibilities was related to decreased work performance. Wagner and Neal (1994), Scott and colleagues (2006), and Sherman and Reed (2008) demonstrated that stress from work and eldercare responsibilities was related to decreased work performance.…”

La conciliation travail-famille-soins

“…Par ailleurs, des études suggèrent que le fait d'être en emploi contribue à diminuer les tensions liées au rôle de proche aidant, plutôt que de les accentuer (Reid et al, 2010). Il semble également qu'avec un soutien adéquat en milieu de travail, les conséquences négatives du rôle de proche aidant sur le rôle d'employé s'estompent (Kossek et al, 2001 ;Sherman et Reed, 2008 ;Zacher et Schultz, 2015;Bowling, 2007). Ainsi, que peuvent faire les employeurs pour remédier à cette situation ?…”

Concilier travail et soins à un proche au Canada: quel soutien des acteurs communautaire ?

“…Pourtant, l'emploi constitue une ressource importante pour ces individus en leur permettant, outre l'aspect financier, de faire l'expérience de succès personnels qui les valorisent en dehors de leur rôle d'aidant (Krisor et Rowold, 2014;Robison et al, 2009). Par ailleurs, les entreprises ont le pouvoir de réduire les conséquences organisationnelles négatives liées au rôle de proche-aidant de leurs employés : les proches-aidants qui perçoivent que l'organisation, le supérieur et les collègues comprennent et soutiennent leur situation tendent à vivre moins de tensions (Plaisier et al, 2014;Sherman et al, 2008;Zacher et Schultz, 2015;Zacher et Winter, 2011;Zuba et Schneider, 2013). Cependant, Greenhaus, Ziegert et Allen (2012) suggèrent que le soutien social le plus efficace pour réduire les conséquences négatives du conflit travail-famille est celui qui combine au soutien du supérieur le soutien du conjoint dans la sphère privée.…”