“…En general, las dimensiones de la cultura trabajofamilia incluyen las relaciones de género en un mercado laboral que requiere talentos y capacidades diferenciadas, por lo mismo, parece tener sentido afirmar que se trata de armonizar un sistema complejo de apoyo parental significativo (Lapierre y Allen, 2006;Allard et al, 2011) gestionando horas de trabajo y conflictos familiares, por ejemplo, a nivel de directivos (Chinchilla et al, 2003;Frye y Breaugh, 2004), quienes, desde sus posiciones de ejecutivas y que en este trabajo se analizan a través de las variables de apoyo directivo, buscan mitigar incompatibilidades entre la vida familiar y el trabajo de sí mismos y de sus dirigidos (Warren y Johnson, 1995;Allen, 2001;Mauno et al, 2005). La gestión de las dimensiones de la conciliación trabajofamilia se manifiesta a través de múltiples formas, como por ejemplo, mediante programas de vida laboral con horarios flexibles (Clark, 2001) así como potenciando el trato preferencial para que los propios trabajadores en el ejercicio de su autonomía gestionen su bienestar y con ello logren consolidar los efectos positivos sobre el factor consecuencia de carrera aquí estudiado (Thompson y Prottas, 2005;García, 2019). Desde esta perspectiva, en el contexto brasileño, se observa cómo el apoyo directivo de los supervisores colabora positivamente y logra conciliar trabajo-familia (Casper et al, 2011;McMillan et al, 2011) cuando se potencian iniciativas de equilibrio, primero a causa del apoyo directivo y luego mediante la gestión de las dimensiones que conforman las demandas de tiempo organización (Thompson et al, 1999Chinchilla et al, 2003Smith y Gardner, 2007).…”