El periodismo deportivo condicionado por la gestión comunicativa de los clubes de fútbol: el caso del FC Barcelona

Abstract

Recibido: 30 de octubre de 2014 Aceptado: 16 de junio de 2015 ResumenLas relaciones entre los gabinetes de Comunicación de los clubes de fútbol y los periodistas deportivos se enmarcan en el modelo de Gieber y Johnson (1961) por el que el hecho de que ambos compartan ob jetivos comunes, donde los gabinetes de Comunicación necesitan que los medios publiquen determina das informaciones y los periodistas precisan de noticias que publicar, provoca una pérdida de independencia por parte de los periodistas, ya que necesitan a esos departamentos como fuentes. En la actualidad, los departamentos de Comunicación de los clubes de fútbol, como el del FC Barcelona, se han constituido en gatekeepers. Esto ha acentuado las históricas diferencias que existen entre los periodistas y los profesionales de la comunicación corporativa, incrementado por el control informativo de estos de partamentos lo que provoca constantes tensiones entre ambos. Palabras clave: comunicación corporativa, gabinetes de prensa, medios de comunicación, periodistas de portivos, FC Barcelona.Sports journalism conditioned by the communicative management of football clubs: the case of FC Barcelona AbstractRelations between press offices football clubs and sports journalists are part of the model Gieber and Johnson (1961) by the fact that both share common goals, where communication cabinets need the media to print certain information and news reporters need to publish results in loss of independence on the part of journalists, as they need to those departments as sources. Currently, the departments of Communica tion football clubs such as FC Barcelona, have become gatekeepers. This has accentuated the historical differences between journalists and corporate communications professionals, plus the information con trol of these departments causing ongoing tensions between the two. Keywords: corporate communications, press offices, media, sports journalists, FC Barcelona. Referencia normalizada

Futbolistas en Twitter. Una plataforma para la autopromoción

“…Tal y como recogen Post, Preston, & Sachs (2002), los clubes de fútbol y los medios de comunicación poseen intereses comunes: los primeros, difundir mensajes con la intención de que lleguen a su público objetivo; los segundos, obtener información que les permita desarrollar su actividad profesional. Se trata de una relación en la que ambos consiguen beneficios (Helland, 2007;Olabe, 2016).…”

Fidelidad y animadversión a través de los aficionados en los clubes de fútbol de España: Málaga CF y Granada CF

“…Las opiniones y actitudes de los aficionados cobran especial importancia para las entidades deportivas, teniendo en cuenta que estos son los stakeholders más importantes para estas entidades (Phonthanukitithaworn & Sellitto, 2018;Ivašković, 2019;Carcelén-García & Díaz-Soloaga, 2022). Sin olvidar la relación de los clubes de fútbol con la prensa deportiva (Olabe, 2016;Coteron & Bello Garrido, 2012). Se relaciona de esta forma lo intangible con los productos y servicios tangibles que comerciali-zan los clubes bajo licencia donde se genera una gran vinculación entre sentimientos del consumidor y del club de fútbol, creándose un sentimiento de identidad (Herrera-Andreu & García Jiménez, 2020:196-199).…”