El papel de los estilos de gestión y sistemas contables de gestión en el cambio estratégico: un estudio empírico

Abstract

El papel de los estilos de gestión y sistemas contables de gestión en el cambio estratégico: un estudio empírico (*) The role ofmanagement styles and management accounting systerns on strategic change: an empirical study

Contabilidad de gestión: efecto en los factores clave del éxito competitivo en el sector cooperativo

“…En este orden de ideas, Naranjo (2005), con base en el trabajo realizado por Chenhall & Morris (1986), organiza la aplicación del sistema de contabilidad de gestión según sus formas tradicionales e innovadoras. Este trabajo se considera pertinente para extraer de él los principales aspectos de cada una de las dimensiones de la contabilidad de gestión presentada por Chenhall & Morris (1986) y Bouwens & Abernethy (2000), tal como se muestra en el Tabla 3.…”

“…A partir de estos resultados, se puede inferir que, la contabilidad de gestión genera información que afecta positivamente los procesos directivos encaminados a gestionar los factores clave del éxito competitivo (Figura 1). En consecuencia, este trabajo contribuye a la literatura al explicar los efectos de las dimensiones de la contabilidad de gestión destacadas por Chenhall & Morris (1986); Bouwens & Abernethy (2000) y Naranjo (2005), sobre los factores clave del éxito competitivo en las cooperativas.…”

“…Además, la relación entre FCE y AGR no es significativa (Tabla 6). Estos resultados sugieren la poca incidencia que poseen las políticas de agregación de la información, en la gestión de los factores clave del éxito competitivo en las cooperativas; contrario a los planteamientos de Naranjo (2005), Kajüter & Nienhaus (2017), Sharovatova et al (2018) y Govdya & Khromova (2018). Se observa en la Tabla 7 la incidencia positiva y significativa al 5% de la amplitud de la información, en los factores clave del éxito competitivo de las cooperativas (β: 0.207, p-valor: 0.033).…”

Los sistemas de control de gestión y su efecto en el rendimiento de las empresas familiares mexicanas: un estudio empírico para el sector turístico

“…Tiessen y Waterhouse (1983) corroboran que, la estructura de una organización depende de la tecnología y el entorno, y mencionan que la efectividad de los procesos de gestión son un factor contingente que afecta la estructura organizativa. Naranjo y Álvarez (2005) afirman que la teoría contingente se basa en que el rendimiento de la empresa depende de la alineación de diferentes factores organizativos, en una situación empresarial dada. En este sentido, Chenhall y Langfield-Smith (1998) analizan la alineación de diferentes variables, como las técnicas de control contables y su impacto en el rendimiento de las empresas.…”

“…Instrumentación del sistema de control de gestión (SCG): para obtener el grado de instrumentación del SCG se ha medido la percepción del gerente de la empresa mediante una escala tipo Likert de 1 (no satisface) a 5 (satisface plenamente) con 16 ítems, se pregunta si el SCG implantado satisface algunas características de información. Dicha medida fue desarrollada por Chenhall y Morris (1986) y ha sido utilizada por Naranjo y Álvarez (2005), Naranjo y Rinsum (2006), Ismail y King (2007) y Sooraboyen y Poorundersing (2008), para nuestro estudio se ha adaptado a los requerimientos de información de las empresas mexicanas. La variable que representa el grado de instrumentación de los SCG se obtiene a partir de la media aritmética de los 16 ítems en una escala teórica de uno a cinco, alta puntuación indica que la empresa ha instrumentado un SCG.…”