El Modelo de las Capacidades Dinámicas en las Organizaciones

Abstract

La perspectiva de las capacidades dinámicas está en un proceso de construcción teórica, ha sido criticada por diferentes autores (Dierickx y Cool, 1989; Simonin, 1999; Williamson, 1999), una de las críticas es que no se cuenta con un sistema teórico que permita explicar las capacidades dinámicas en las organizaciones, en la literatura revisada se observa una dispersión de los temas abordados por diferentes autores. En este documento se propone el objetivo de agrupar, sintetizar y relacionar los diferentes conceptos en un modelo teórico, fundamentado en la teoría de las organizaciones y en el pensamiento estratégico. Como resultado de esta reflexión, se plantean siete proposiciones que relacionan las capacidades dinámicas con los constructos del modelo, lo cual servirá de marco para emprender investigaciones teóricas y empíricas en diferentes organizaciones, con el propósito de apoyar el desarrollo del conocimiento sobre el tema, por lo que el documento es un aporte importante al desarrollo de la perspectiva de las capacidades dinámicas.

La reconfiguración del modelo de negocios y el desempeño organizacional: una perspectiva de las capacidades dinámicas

“…En la definición que se propone se resalta el término dinamismo refriéndose a tres situaciones: primero, a los cambios dinámicos que ocurren en el entorno; segundo, a las interrelaciones dinámicas entre la organización y el entorno para lograr un ajuste estratégico entre ambos; y tercero, a los cambios que ocurren en todos los aspectos de la organización (estructura, cultura, procesos, conocimientos, tecnologías, habilidades, competencias, recursos, modelos de negocios, entre otros aspectos). Por lo tanto, desde nuestro enfoque, el constructo capacidades dinámicas es multidimensional, sistémico y contingente; es multidimensional ya que hay condiciones dinámicas que se realizan en tres niveles: en el entorno, en la relación de la organización con el entorno, y dentro de la organización; es sistémico ya que en el entorno hay factores que interactúan creando nuevas condiciones dinámicas, oportunidades y/o amenazas que afectan a las organizaciones, por ejemplo, la interacción entre los proveedores, clientes y el gobierno pueden dinamizar el entorno cambiando la naturaleza de las oportunidades y la forma que la competencia se desarrollará, estas situaciones deben ser interpretadas por los directivos, los equipos de la alta administración y por los emprendedores para promover la implementación de estrategias y acciones dentro de la organización que permitan a las organizaciones lograr un alto desempeño y ventaja competitiva (Miranda, 2014).…”

Empowerment and Organizational Capacity in SMEs in the Port Sector of Guayaquil: a literature review

“…De manera semejante, el autor [12], señala que el empoderamiento es un enfoque que busca dar a los empleados la autoridad, los recursos y la confianza para tomar decisiones y resolver problemas de manera efectiva. Este enfoque se basa en la idea de que los empleados están más motivados y producen mejores resultados cuando tienen un papel activo y significativo en la toma de decisiones y la solución de problemas de la empresa.…”

Perspectivas teóricas y metodológicas de la competitividad en las organizaciones. Una evolución en el pensar administrativo

“…De acuerdo con Miranda (2015), una crítica de las capacidades dinámicas es que se trata de conceptos abstractos cuya observación es difícil y esto origina debilidades en la medición de variables. Aún hoy en día es un constructo en desarrollo, capaz de integrar los diferentes conceptos desde el plano de las organizaciones y desde sus diferentes características.…”

“…La principal limitante identificada radica en la estrecha relación de los constructos de capacidad y competencia, situación que se pretende esclarecer a lo largo del texto. Así mismo, otra situación a considerar es el nivel de abstracción del concepto capacidad dinámica pues presenta dificultades para observarse y materializarse en el plano organizacional debido a la complejidad y amplitud conceptual (Miranda, 2015).…”