El gerente competitivo y su rol en las mipymes: una perspectiva desde el marketing

Abstract

El presente artículo de carácter reflexivo es el producto del asesoramiento a empresarios de mipymes desde la empresa CELCAP Soluciones Empresariales SAS (NIT 900875421-7) en diversas temáticas relacionadas con el marketing. ResumenEste artículo de carácter reflexivo pretende relacionar cómo la evolución del marketing en las mipymes impacta directamente en el desarrollo de las competencias de los gerentes que gestionan organizaciones inmersas en un escenario global. La ciencia administrativa ha tenido notables cambios en sus enfoques, en especial los mercadológicos; sin embargo, la formación integral del gerente respecto a otras áreas funcionales, como la producción, las finanzas, el talento humano y los sistemas de información, complementa la fortaleza en la gestión del líder organizacional desde los lineamientos tácticos y, en especial, los estratégicos. Esta reflexión inicia con la relación de las mipymes con el emprendimiento y, así mismo, el relevante papel del marketing en todos sus niveles dentro de las empresas. Posteriormente, se analiza el protagonismo de los gerentes y el desarrollo de las competencias que deben poseer para la generación de ideas emprendedoras a través de la conformación de mipymes.

Capital Humano y Capital Social como Constructos del Perfil Directivo Femenino

“…Los estudios sobre el perfil directivo femenino son escasos, están los descriptivos que incorporan la perspectiva de género y analizan la edad, nivel de formación, estado civil y tenencia de hijos como determinantes del perfil de las directivas (De Anca y Aragón, 2007;Matteo, 2012;Morales, 2011). Otros estudios se concentran en el análisis de competencias (Elizondo et al, 2014;Rodríguez, 2016;Torrejón, 2016) y habilidades (Pereda et al, 2014;Vargas y Campos, 2013). Las primeras implican la adquisición de conocimientos y actitudes para poder desempeñar satisfactoriamente una actividad en el entorno laboral y las segundas se refieren a la capacidad para reconocer oportunidades de negocio, resolver problemas, ejercer liderazgo y conocimientos relacionados con la gestión empresarial.…”

Desafíos y tendencias para la perdurabilidad de las organizaciones en escenarios de incertidumbre

“…Por otra parte, la creación de valor va en contravía de la no planificación del gasto de los recursos. En esta situación, lo más importante es que los esfuerzos y el diseño de estrategias se liguen con el mercado desde lo práctico y lo científico (López-Rodríguez, 2016).…”

Finanzas corporativas en las Empresas de Servicios Públicos de Subachoque y El Rosal Cundinamarca

“…El servicio público de acueducto es muy favorecido al contar con recursos renovables, por ello se debe gestionar muy bien su aporte al medio ambiente y las inversiones que se realizan para que estas generen rentabilidad como cualquier otra industria (Sayago y Sayago, 2010;Molina y Clemente, 2010;Betancur y Agudelo, 2007). Es por ello que las políticas corporativas de estas entidades deben tener un espacio amplio en la inversión medioambiental, debido a que estas tendrán repercusiones significativas en su imagen corporativa y, sobre todo, en aspectos financieros al involucrar todo el entorno en sus acciones desarrolladas (Contreras y Rojas, 2015;Ferrero, 2014;López Rodríguez, 2016).…”