1996
DOI: 10.18356/e351db4d-es
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El desafío competitivo para la industria brasileña

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“…Ferraz, Kupfer and Haguenauer (1995) consider competitiveness as a company's ability to formulate and implement competitive strategies to retain or expand its market position in the long term. Competitiveness is influenced by industrial concentration because it acts on the five competitive market forces (Porter 1999), benefitting the participating companies.…”
Section: Innovation Clustersmentioning
confidence: 99%
“…Ferraz, Kupfer and Haguenauer (1995) consider competitiveness as a company's ability to formulate and implement competitive strategies to retain or expand its market position in the long term. Competitiveness is influenced by industrial concentration because it acts on the five competitive market forces (Porter 1999), benefitting the participating companies.…”
Section: Innovation Clustersmentioning
confidence: 99%
“…Ao discutir os desafios e oportunidades para a indústria brasileira dos anos 90, Ferraz, Kupfer & Haguenauer (1996) e Ferraz, Haguenauer & Kupfer (1997 subdividiram-na em quatro grupos: commodities, bens duráveis, tradicionais e difusores de progresso técnico. Na sua visão, o grupo composto por produtores de commodities busca competitividade em vantagens de custo, através da expansão das escalas produtivas, padronização dos processos, e redução dos índices de consumo de matérias-primas.…”
Section: Estratégias Dos Grupos Industriaisunclassified
“…O grupo tradicional é composto essencialmente pelas indústrias alimentares, pelos setores do complexo têxtil/vestuário/calçados e pela indústria do mobiliário, e é caracterizado por uma heterogeneidade competitiva bastante acentuada. Este grupo, de acordo com Ferraz, Haguenauer & Kupfer (1996;1997), apresentava forte probabilidade de crescimento das importações, exportações e investimentos no país. Em relação aos investimentos no exterior, porém, acreditavam que este poderia ocorrer de forma esporádica, especialmente por ação das empresas líderes, que também concentrariam parte significativa das vendas externas.…”
Section: Estratégias Dos Grupos Industriaisunclassified
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“…2. Estas características dessas indústrias já foram tratadas por outros autores que trabalharam com essa problemática; ver Ferraz et al (1997).…”
Section: Considerações Finaisunclassified