Effects of Control and Autonomy to the Management Efficiency of the State Owned Enterprise

Jurkonis, Liudas

doi:10.15388/polit.2012.2.1521

Cited by 4 publications

(2 citation statements)

References 26 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…• Politicization is heavily embedded in the management of SOEs via (i) patronage strategies and egalitarian loyalty bargaining (Nakrošis 2014) being actively exercised, (ii) appointment of politicized CEOs with the change of ruling majorities and governments (Laurišonytė 2014) being a usual practice. • Greater autonomy (independence) from politicization as well as freedom of decision-making process (control) within SOEs would increase the management efficiency of SOEs (Jurkonis 2012). • Research focusing on the aspects of corporate social responsibility (Jurkonis 2013) and diversity of the boards (Jurkonis 2015) also show that composition of the board, investment to the development of competence of management would ultimately have a positive effect on the motivation of SOE staff and results generated by the organization.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

SOE Corporate Governance Reform in Lithuania - Explained & Еmpirically Tested

Jurkonis,

Merkliopas,

Gabulas

2023

ECO

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Following previous research on management efficiency of state-owned enterprises (SOEs) in Lithuania, this paper continues previous discussion via extension of the observed time period seeking to continuously analyze the impact of corporate governance principles to the management effectiveness of Lithuanian SOEs.For the purpose of this study, elements of corporate governance principles established in the initial reform of the SOEs in Lithuania are used as key dependent variables to measure and quantify the dynamics of corporate governance culture and its impact to the management efficiency of SOEs. Analysis performed is of a special importance as it covers the 10-year period (2010–2020) and could serve as a case study in analyzing practical implications of managerialism principles in public sector and SOEs specifically.New public management paradigm (Politt, 1993) combined with policy learning theory (Bennett, Howlett, 1992) are used as the theoretical background to explain the initiation and logical framework of SOE reform as well as the selection of variables used in this study. Additionally, principles of corporate governance established by OECD and other international organizations (OECD, 2015) are also used to enrich the analytical framework.The results of the analysis do not only prove that the implementation of corporate governance principles has a positive influence on the efficiency of management of SOEs, but also reveals additional factors that were not identified in the previous research – this impact is not static, but rather dynamic changing in accordance with the maturity of managerial practices within SOEs. The revealed dynamic nature of effects of the SOE policy should lead to the continuation of research seeking to expand it both geographically and vertically including other governmental organizations into the scope of future research.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

SOE Corporate Governance Reform in Lithuania - Explained & Еmpirically Tested

Jurkonis,

Merkliopas,

Gabulas

2023

ECO

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Litewscy naukowcy omawiali poszczególne aspekty przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo, np. Liudas Jurkonis (2012) badał wpływ kontroli zarządzania i autonomii przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo na skuteczność działalności; M. Marčiulionytė, P. Oržekauskas i A. Junevičius (2013) analizowali możliwości doskonalenia zarządzania przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo; L. Mažylytė (2013) oceniała rolę przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo w kontekście wewnętrznego rynku unijnego; N. Laurišonytė (2014) zajmowała się polityzacją kierownictwa litewskich przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo; S. Vaitkevičius i R. Birštonas (2015) analizowali ochronę publicznych interesów majątkowych i reprezentowanie przedsiębiorstw. Mimo wszystko w literaturze naukowej brakuje całościowego spojrzenia na PZP, ich miejsce w społecznych stosunkach prawno-gospodarczych oraz realizowaną przez Rząd reformę PZP i jej przebieg.…”

unclassified

Dokonywana przez Rząd Republiki Litewskiej reforma przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo

Juškevičiūtė-Vilienė¹

2019

Wokół Rządu W Polskim I Litewskim Prawie Konstytucyjnym

View full text Add to dashboard Cite

Artykuł 5 Konstytucji Republiki Litewskiej głosi że: "Władzę państwową na Litwie sprawują Sejm, Prezydent, Rząd i Sąd". Wspomniany artykuł określający podstawową zasadę organizacji demokratycznego państwa prawa -zasadę podziału władzy -ma na celu stworzenie sprawnie działającego mechanizmu państwowego. W Konstytucji Litwy określono podstawy systemu władzy wykonawczej oraz uprawnienia najwyższych jej organów. Ustrój konstytucyjny na Litwie cechuje dualistyczny model władzy wykonawczej: tę władzę sprawują Prezydent Republiki Litewskiej i Rząd 1 . Rząd pełni bardzo ważną rolę w systemie władzy publicznej, gdyż jego działalność wywiera znaczący wpływ na rozwój państwa. Rząd jest kolegialnym wykonawczo-porządkowym organem (art. 91 Konstytucji Litwy), realizującym postanowienia ustaw i innych aktów prawnych, prowadzącym sprawy krajowe. Uprawnienia Rządu są określone w konstytucji i ustawach. Działalność Rządu związana z realizacją przewidzianych wobec niego w konstytucji i ustawodawstwie kompetencji polega na prowadzeniu spraw z zakresu zarządzania państwem.W art. 94, art. 84 pkt 3, art. 123 ust. 1, art. 128 ust. 1 i in. Konstytucji Litwy określono podstawowe kierunki działalności Rządu, z kolei w ustawie o Rządzie sprecyzowano sformułowania zawarte w konstytucji oraz szczegółowo określono konstytucyjne pełnomocnictwa Rządu. Uprawnienia Rządu, przewidziane w konstytucji i ustawie o Rządzie, są uprawnieniami ogólnymi, z kolei określone w poszczególnych ustawach -są uprawnieniami szczególnymi 2 . Należy wspomnieć, iż

show abstract

Impact of Corporate Governance Reform on the Management Effectiveness of State Owned Enterprises in Lithuania in 2012–2014

Jurkonis¹,

Merkliopas²,

Kyga³

2016

ECO

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Following previous research on the management efficiency of the state-owned enterprises (SOEs) in Lithuania, this paper extends the discussion via analysis of the broader period of time not only focusing on 1 year caption (2012), but trying to identify the impacts (if any) of the corporate governance reform of the SOEs in Lithuania looking at the data of 2012–2014. To ensure the consistency and comparability of the results, the theoretical background is sought to be maintained as similar as in the previous papers, following the paradigms of (post) new public management, principle-agent theory, corporate governance guidelines established by such international organisations as the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), the World Bank, the International Monetary fund and others. In addition to the quantitative part of the analysis (quantitative analysis of the relationship between management of SOEs and results of its operations as measured by Return on Equity (ROE)), case studies representing biggest Lithuanian SOEs and – accordingly – 3 main sectors Lithuanian SOEs are acting in are analysed to understand if and what (i) actual changes of the corporate governance principles are impacting the management effectiveness of SOEs, as well as (ii) what are the limiting factors (if any) reducing the positive effects of the changes being introduced with the new reform. For both parts of the analysis (quantitative and case studies) we focus on (i) the main elements of corporate governance being introduced by the SOE reform and (ii) the relations of the SOEs and the shareholder of theirs (Government and the society). By applying the above described approach, the paper seeks to (i) understand not only the effects of corporate governance on management and performance of SOEs per se, but also include the time dimension with the purpose to understand (confirm) if previous findings (e.g., the fact that board independence and transparency were the key factors influencing SOEs management efficiency in 2012) are sufficiently sustainable outcomes of the reform, which would still be valid in the 3 year period (2012-2014), as well as (ii) explain the most relevant (in terms of impact on management effectiveness) corporate governance principles that should be applied or be promoted stronger in Lithuanian SOEs.

show abstract

Effects of Control and Autonomy to the Management Efficiency of the State Owned Enterprise

Cited by 4 publications

References 26 publications

SOE Corporate Governance Reform in Lithuania - Explained & Еmpirically Tested

SOE Corporate Governance Reform in Lithuania - Explained & Еmpirically Tested

Dokonywana przez Rząd Republiki Litewskiej reforma przedsiębiorstw zarządzanych przez państwo

Impact of Corporate Governance Reform on the Management Effectiveness of State Owned Enterprises in Lithuania in 2012–2014

Contact Info

Product

Resources

About