Effectiveness of using Learning Factories to impart Lean principles in mining employees

Makumbe, Sarah; Hattingh, Teresa; Plint, Neville; Esterhuizen, Dewald

doi:10.1016/j.promfg.2018.03.163

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“…No obstante, hasta ese momento ya habían aparecido diversos trabajos de carácter empírico, entre los que destacaríamos: Yingling et al (2000), Dunstan et al (2006), Groeneveld (2006), Klippel et al (2008aKlippel et al ( y 2008b, Roelandt (2008), Hattingh y Keys (2010), Haugen, (2013; muchos de los cuales aparecen citados en Castillo et al (2014). A los anteriores, les seguirán trabajos como Flynn y Vlok (2015) Vanek et al (2015) o Kęsek et al (2019) pero a pesar de la existencia de todos estos trabajos, Makumbe et al (2018) siguen afirmando que la implantación de LM en las empresas del sector minero es lenta y fragmentada.…”

Section: Lean Mining: Resultados Y Discusiónunclassified

Estudio de la aplicabilidad de lean management en la industria minera

Santos

López²,

Blanco

2021

DyO

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Este trabajo explora, por medio de una revisión sistemática de la literatura, la aplicabilidad de la gestión lean en las empresas mineras. Se observa que la adopción se realiza por la existencia de presiones y como factores determinantes se tienen en cuenta la presencia de agentes facilitadores, la existencia de barreras y los líderes. Se concluye que en grandes empresas de todo el mundo, la implantación previa de otras herramientas de gestión facilita la implantación de las herramientas lean, y que a pesar de las diferencias con otros sectores, es posible mejorar la eficiencia de la industria minera a través de la gestión lean.

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Section: Lean Mining: Resultados Y Discusiónunclassified

Estudio de la aplicabilidad de lean management en la industria minera

Santos

López²,

Blanco

2021

DyO

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“…Existen autores que abordan los retos de la producción innovando las herramientas existentes, como en el caso de la industrial 4.0, considerada por algunos autores como la cuarta revolución industrial. En los estudios de [14], [5] y [15]se abordan los problemas de las fábricas de aprendizaje integrando herramientas Lean. En las fábricas de aprendizaje se enfrenta al desafío de trabajar con personal a tiempo parcial que no está familiarizado con grandes proyectos de tecnología y métodos de desarrollo [16].…”

Section: Fig 3 Estudios Por Sectorunclassified

“…En la fabricas de aprendizaje es efectivo impartir los principios y métodos Lean a los empleados en un corto tiempo. Todos los empleados pueden lograr una comprensión de Lean, independientemente de su punto de partida [15]. En el trabajo de [14], se estudia la aplicación de hardware de computadora de bajo costo y software de código abierto en áreas de mecanizado de fábricas de aprendizaje, empleando un sistema PokaYoke para la eliminación de errores en los procesos de fresado.…”

Section: Fig 3 Estudios Por Sectorunclassified

“…Las competencias se pueden derivar y formular si los participantes entienden los principios de "Lean 4.0" (considerado como la integración entre LeanManufracturing e Industria 4.0) y son capaces de analizar el flujo de valor en el sistema. Al impartir principios y métodos Lean en las fábricas de aprendizaje se presenta un aumento en la comprensión del entrenamiento e incremento de habilidades [15].…”

Section: Fig 3 Estudios Por Sectorunclassified

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Uso y aplicación de herramientas del modelo de producción Toyota: una revisión de literatura

2018

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2 Magister en gestión de la información y la documentación. Docente Tiempo Completo. Universidad Militar Nueva Granada. Bogotá-Colombia. wilfrido.arteaga@unimilitar.edu.co 3 Magister en ingeniería con énfasis en sistemas de calidad y productividad. Docente Tiempo Completo. Universidad Militar Nueva Granada.Bogotá-Colombia. diana.villamil@unimilitar.edu.co RESUMENEl presente trabajo muestra una revisión de literatura sobre el uso y aplicación de las diferentes herramientas del modelo Toyota en la industria en los últimos cinco años, haciendo énfasis en las herramientas más empleadas y las variables más representativas de medición de los sistemas productivos. El propósito es conocer la forma en que diversos autores emplean las herramientas de producción ajustada para la mejora de los sistemas productivos y a su vez conocer las principales barreras existentes para su aplicación en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) de manufactura. En la revisión de literatura se hizo énfasis en aquellas investigaciones en las que se aplicó alguna de las herramientas Lean involucradas en el estudio. Como resultado del trabajo, se tiene un análisis conceptual respecto a las herramientas Lean y las principales variables de estudio involucradas de acuerdo con la literatura.Como principal conclusión, las herramientas Leandan cumplimiento a los requerimientos de la industria contemporánea, permiten solucionar problemas asociados con análisis de valor, el orden y aseo, la flexibilidad y los impactos ambientales.Palabras clave: Modelo de producción Toyota; Herramientas Lean; Barreras de implementación; Variables del sistema de producción. ABSTRACTThe present work shows a literature review on the use and application of the different tools of the Toyota model in the industry in the last five years, emphasized in the most used tools and the most representative variables for the improvement of productive systems. The purpose is to know how different authors use the Lean tools for the improvement of the productive systems and at the same time to know the main barriers existing for their application in the small and medium enterprises (SMEs). For the literature review, it was emphasized in those investigations in which some of the Lean tools involved in the study were applied. As a result of the work, we have a conceptual analysis regarding the Lean tools and the main study variables involved according to the literature.As the main conclusion, the Lean tools comply with the requirements of the contemporary industry, allow to solve problems associated with value analysis, order and cleanliness, flexibility and environmental impacts.

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“…To make the training more valuable, the author has evaluated the training program by utilizing the Kirkpatrick Model. curriculum developers determine the efficacy of a program [7]. Related to the limited time and participants during the training, therefore the evaluation only until to level 3, they are 1-Reaction, 2-Learning, and 3-Behavior.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Evaluating the Kemplang Tunu Production Training for Low Income and Education Communities Using the Kirkpatrick Model

Terttiaavini¹,

Marnisah²,

Yulius³

et al. 2020

Proceedings of the International Conference on Management, Accounting, and Economy (ICMAE 2020)

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The research aims to measure the achievement of the training program for the Kemuning partnership in Ario Kemuning regent of Palembang city. The participants consisted of the housewife and teenagers who has low education and income background. The training which provides was based on social problems. The society needs training which could motivate them to become an entrepreneur. The measurement method was the Kirkpatrick model with 3 levels, they are reaction, learning, and behavior. Base on the weight calculation for each indicator value resulted in the score of each level as below, reaction, learning shows that The participant shows a positive reaction because they are wise to get something good during training activities and behavior is The participant shows a positive reaction because they are wise to get something good during training activities. The result shows that the training program has been accepted and implemented by the participants. Besides that, according to the understanding assessment with indicator scope on the product knowledge, staples and production process reached a good score. The training program was given an outcome for the society and so it could become a pilot project for a similar training program in another area.

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Effectiveness of using Learning Factories to impart Lean principles in mining employees

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Estudio de la aplicabilidad de lean management en la industria minera

Estudio de la aplicabilidad de lean management en la industria minera

Uso y aplicación de herramientas del modelo de producción Toyota: una revisión de literatura

Evaluating the Kemplang Tunu Production Training for Low Income and Education Communities Using the Kirkpatrick Model

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