2004
DOI: 10.1007/s10551-004-2169-2
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Effective Corporate Codes of Ethics: Perceptions of Code Users

Abstract: The study examines employee, managerial, and ethics officer perceptions regarding their companies' codes of ethics. The study moves beyond examining the mere existence of a code of ethics to consider the role that code content and code process (i.e. creation, implementation, and administration) might play with respect to the effectiveness of codes in influencing behavior. Fifty-seven in-depth, semi-structured interviews of employees, managers, and ethics officers were conducted at four large Canadian companies… Show more

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“…This step includes using formal documents where we find an explicit declaration of the values that should orient the conduct of employees and managers, promoting good practices and indicators about the organization's nature and personality (Schwartz, 2004;Lozano-Aguilar, 2007). The function of this first step is twofold: -from an internal point of view it formalizes the values and decision-making criteria that define the organizational culture itself, as well as the conduct that is expected of employees; and, -from an external point of view, the function is to manage an organization's reputation.…”
Section: Code Of Ethics and Conductmentioning
confidence: 99%
“…This step includes using formal documents where we find an explicit declaration of the values that should orient the conduct of employees and managers, promoting good practices and indicators about the organization's nature and personality (Schwartz, 2004;Lozano-Aguilar, 2007). The function of this first step is twofold: -from an internal point of view it formalizes the values and decision-making criteria that define the organizational culture itself, as well as the conduct that is expected of employees; and, -from an external point of view, the function is to manage an organization's reputation.…”
Section: Code Of Ethics and Conductmentioning
confidence: 99%
“…Por isso, segundo Kaptein e Schwartz (2008) um código apenas não é nada, mas é na correta elaboração do código que se chega a bons resultados (ARRUDA, 2002). Para a elaboração do código de ética, são abordados vários aspectos que envolvem a organização e seus stakeholders, mas cada empresa deve tratar de temas que estejam relacionados com as atividades exercidas para que os assuntos tenham relevância para quem o lê (SCHWARTZ, 2004). Azevedo et al (2014) sugere assuntos que podem constar em um código de ética de uma organização, entre eles: cumprimento das leis e pagamento de tributos, uso de ativos da empresa, conflito de interesses, informações privilegiadas, processos judiciais e arbitragem, proteção e tratamento de fraudes, doações, recebimento de presentes e favorecimentos, atividades políticas, direito à privacidade, nepotismo, meio ambiente, discriminação, assédio moral ou sexual, segurança no trabalho, exploração infantil, relações com a comunidade e uso de álcool e drogas.…”
Section: )unclassified
“…Apesar de apenas o conhecimento do que é certo e errado já influenciar o comportamento, sem uma consequência, essas normas ficam somente no plano das ideias e não na prática. É importante que essas punições sejam realizadas com respeito à integridade das pessoas, de forma não vexatória, respeitando as leis (SCHWARTZ, 2004 Para Lourenço (2015) o acompanhamento pode ser feito por meio de reuniões periódicas, aplicação de questionários junto aos funcionários e elaboração de relatórios.…”
Section: )unclassified
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“…One cannot deny the strategic importance that codes of ethics have for the transmission and development of the adequate managerial practices at each corporation (Ethics Officer Association, 2007;Schwartz, 2004).…”
Section: Code Of Ethicsmentioning
confidence: 99%