Effect of teamwork culture on NPD team’s capability in Indian engineering manufacturing sector

Abstract

Teamwork, for competitive advantage, involving techno-socio-cultural aspects of organizations for engineering developments, is gaining importance rather rapidly due to advent of globalization. The purpose of this study is to identify the importance of teamwork culture for new product development (NPD) success through enriching the NPD team's capability in Indian manufacturing industries. It accumulates the teamwork culture dynamics and practices, their interrelationships and their combined impact on NPD team's capability in terms of technological developments for NPD success. This practical analysis collects primary data from 263 design and development experts from Indian engineering manufacturing companies. Structural equation modeling (SEM) approach is applied to investigate the interrelationship among associated variables of teamwork culture and NPD team's capability for NPD success. Concurrent engineering team (CET), communication infrastructure (CI), system integration (SI) and result orientation (RO) have been recognized as allied factors of teamwork culture. Successful adoption of associated variables ensures NPD success through influencing NPD team's capability which in turn articulated by technological developments. The realization of combined impact of teamwork and its allied variables escalates technological developments which in turn enriches NPD team's capability assuring organizational success. The result indicates that both CI and SI support CET for accelerating NPD team's capability through technological developments. Besides, CET motivates innovation orientation most precisely referred as RO for escalating NPD team's capability through technological developments for innovation.

Capacidades de Innovación de los estudiantes de ingeniería: Caso de una universidad pública del noreste de México

“…Citando a Roy et al,. (2018), la cultura del trabajo en equipo en cualquier organización ayuda a socializar la creatividad de los miembros del equipo para las innovaciones tecnológicas.…”

Cross-functional teams as an instrument for the development of company’s knowledge potential

“…Описание Автор 1 2 3 инновационность Деятельность кФк подчинена общей цели, часто заключающейся в разработке инновационного продукта или услуги [Филонов и др., 2014;Фролова, 2015;Swink, Sandvig, Mabert, 1996;Smith, 1997;Holland, Gastonand, Gomes, 2000;Pagell, 2004;Ng, Goh, Eze, 2014;Roy, Dan, Modak, 2018] взаимодополняющие компетенции Участники обладают взаимодополняющими компетенциями, которые позволяют разрабатывать проблемное поле проекта [Филонов и др., 2014;Фролова, 2015;Smith, 1997;Haque, Pawar, Barson, 2000;Holland, Gastonand, Gomes, 2000;Webber, 2002;Pagell, 2004;Roy, Dan, Modak, 2018] взаимозависимость Фролова, 2015;Smith, 1997;Webber, 2002;Roy, Dan, Modak, 2018] наличие таланта, опыта и умений участников команды -необходимые условия эффективной инновационной деятельности, а совместная трудовая деятельность на основе сотрудничества помогает объединить творческие усилия всех членов для достижения общей цели [Hoegl, Parboteeah, 2007;Roy, Dan, Modak, 2018]. Также в литературе об эффективности функционирования кФк отмечается необходимость добровольного участия и совместной работы всех участников, что дает возможность личного общения и налаживания отношений внутри команды [Smith, 1997].…”

“…он способствует инновациям и продвижению новых инновационных продуктов (см., напр. : [Hansen, 1999;Tsai, 2002;Roy, Dan, Modak, 2018]).…”