Effect of supervisor-subordinate Guanxi on employees work behavior: An empirical dynamic framework

Khan, Hira; Yang, Guozheng; Chughtai, Muhammad Salman; Cristofaro, Matteo

doi:10.1016/j.jik.2023.100360

Cited by 9 publications

(5 citation statements)

References 75 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Leadership is a primary driver for organizational success, including functional and business performance outcomes (54,55). A fundamental factor of successful organizational changes is that RTC relies primarily on the support of its leaders (56)(57)(58).…”

Section: The Mediating Role Of Readiness To Changementioning

confidence: 99%

Adaptive leadership and safety citizenship behaviors in Pakistan: the roles of readiness to change, psychosocial safety climate, and proactive personality

Khan,

Chughtai,

et al. 2024

Front. Public Health

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Challenging times have put organizations in a perilous and chaotic state that demands immediate resolution and calls for effective leadership to help navigate out of the crisis. In this context, we focused on psychosocial safety climate theory to investigate the influence of adaptive leadership on safety citizenship behaviors by looking at the mediating effect of readiness to change and the moderating impact of psychosocial safety climate and proactive personality, particularly in the Pakistani healthcare sector. To test the hypotheses, the data were collected from 397 employees working in the healthcare sector of Pakistan at two different times. The results of this study supported the model. The moderated path analysis revealed that psychosocial safety climate strengthens the direct effect of adaptive leadership on readiness to change, whereas the moderating impact of a proactive personality also strengthens the relationship between readiness to change and safety citizenship behaviors. Similarly, both moderators significantly moderated the indirect impact of adaptive leadership on safety citizenship behaviors via readiness to change. To conclude, the present study has significant implications for organizations and practitioners in both steady and uncertain environments.

show abstract

Section: The Mediating Role Of Readiness To Changementioning

confidence: 99%

Adaptive leadership and safety citizenship behaviors in Pakistan: the roles of readiness to change, psychosocial safety climate, and proactive personality

Khan,

Chughtai,

et al. 2024

Front. Public Health

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Asal muasal budaya organisasi bersumber dari pendirinya karena pendiri dari organisasi tersebut memiliki pengaruh besar akan budaya awal organsiasi baik dalam hal kebiasaan atau ideology. Budaya mengikat anggota kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak (Khan et al, 2023).…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Kinerja pegawai dapat ditentukan oleh keberhasilan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan perusahaan yang dimilikinya (Khan et al, 2023). Budaya organisasi dapat diartikan sebagai nilai-nilai yang menjadi pegangan sumber daya manusia dalam menjalankan kewajibannya dan juga perilakunya di dalam suatu organisasi.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Analisis Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Dinas Perumahan Rakyat Dan Kawasan Permukiman Kabupaten Nias Utara

Harefa,

Waruwu,

Waruwu

et al. 2024

metansi

View full text Add to dashboard Cite

Budaya organisasi dibentuk oleh pimpinan dan diterapkan kepada bawahannya. Budaya juga berubah sesuai dengan lingkungan dan kebutuhan organisasi. Di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kabupaten Nias Utara dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya belum sesuai dengan yang diharapkan bahwa kinerja dimana permasalahan yaitu Pegawai di intansi tersebut masih belum mampu melaksanakan dan menyelesaikan tugas mereka dengan baik. Tujuan penelitian untuk mengetahui Budaya Organisasi serta Untuk mengetahui Kinerja Pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Nias Utara. Pada penelitian menggunakan metode kualitatif dengan menggunakan data dan informasi menggunakan observasi, dokumentasi dan wawancara. Hasil penelitian ini yakni pentingnya budaya organisasi yang kuat terletak pada kemampuannya untuk menciptakan komitmen terhadap peningkatan kualitas perumahan dan pemukiman, efektif dan efisien dalam pengelolaan sumber daya, serta adaptasi terhadap perubahan zaman, teknologi, regulasi, dan kebutuhan masyarakat. Dengan menerapkan nilai-nilai ini, Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman dapat menjadi lembaga yang efektif, responsif, dan dipercayai oleh masyarakat dalam menyelenggarakan program perumahan serta mempertahankan integritas. Pada kinerja pegawai perlunya efisiensi mencakup kemampuan merencanakan dan mengelola program perumahan sesuai anggaran dan waktu, efektivitas melibatkan pengelolaan sumber daya dan komunikasi internal, inovasi diperlukan untuk menghadapi tantangan pembangunan, dan tanggung jawab terhadap masyarakat menjadi faktor penentu kinerja.

show abstract

“…Estos líderes promueven la cooperación y la comunicación en la organización, ayudando a crear un ambiente propicio para la capacitación (Chandler et al, 2022). Del mismo modo, la confianza en el supervisor y el empoderamiento psicológico se destacan como factores moderadores y mediadores respectivamente, subrayando la importancia de una cultura organizacional que atienda las necesidades personales de los empleados (Khan et al, 2023). En la práctica la organización se apoya mediante sus líderes que son evaluados además continuamente por las personas que sirven.…”

Section: Cultura Organizacional Y Liderazgo Transformacionalunclassified

“…En este sentido, Khan et al (2023) concluyen que para mejorar el comportamiento y bienestar laboral, es esencial fomentar un ambiente que promueva la participación social y las discusiones productivas en el lugar de trabajo. Este tipo de liderazgo es practicado en la organización.…”

Section: Liderazgo Transformacional Y La Motivación En Los Empleadosunclassified

Cultura organizacional: factores clave de una estrategia exitosa de recursos humanos en ventas

Guatemala Mariano,

Martinez Prats,

Silva Hernández

2023

FACE

View full text Add to dashboard Cite

La cultura organizacional y su impacto en el desarrollo de una exitosa estrategia de recursos humanos con enfoque en ventas son elementos fundamentales para el éxito de una empresa inmobiliaria en México. La cultura organizacional, compuesta por valores, creencias y comportamientos compartidos, influye en cómo los empleados perciben y se comprometen con su trabajo. En una estrategia de recursos humanos orientada a las ventas, una cultura sólida puede marcar una gran diferencia. Una cultura que promueva la orientación al cliente, la colaboración entre equipos y habilidades emocionales positivas crea un ambiente propicio para alcanzar los objetivos de ventas. Este es un estudio de caso de una empresa mexicana en el sector inmobiliario en la ciudad de Mérida, Yucatán, con el propósito de identificar las variables que impactan la estrategia de recursos humanos para lograr los objetivos de la organización. Los resultados muestran que la gestión del talento es crucial en esta estrategia. Atraer, reclutar, desarrollar y retener empleados con habilidades y competencias relevantes es esencial para el éxito en las ventas. El entrenamiento efectivo fortalece habilidades clave como la negociación, la comunicación y la inteligencia emocional. El coaching ontológico brinda apoyo individualizado a los empleados de ventas, ayudándoles a superar barreras emocionales o mentales que puedan limitar su desempeño. La evaluación continua del desempeño y el seguimiento de indicadores clave permiten identificar fortalezas y áreas de mejora, ajustando las estrategias según sea necesario. La flexibilidad laboral y la promoción de la innovación son vitales en un entorno empresarial en constante cambio. Ofrecer opciones de trabajo flexibles y fomentar una cultura de innovación permite adaptarse a las demandas del mercado y mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados. La transformación organizacional implica implementar cambios significativos para impulsar la competitividad y el crecimiento sostenible. Al integrar estas variables en la estrategia de recursos humanos, las empresas pueden mejorar el rendimiento de sus equipos de ventas y lograr el éxito en un mercado competitivo y en constante evolución.

show abstract

Effect of supervisor-subordinate Guanxi on employees work behavior: An empirical dynamic framework

Cited by 9 publications

References 75 publications

Adaptive leadership and safety citizenship behaviors in Pakistan: the roles of readiness to change, psychosocial safety climate, and proactive personality

Adaptive leadership and safety citizenship behaviors in Pakistan: the roles of readiness to change, psychosocial safety climate, and proactive personality

Analisis Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Dinas Perumahan Rakyat Dan Kawasan Permukiman Kabupaten Nias Utara

Cultura organizacional: factores clave de una estrategia exitosa de recursos humanos en ventas

Contact Info

Product

Resources

About