Efetividade das declarações de missão institucional: análise das declarações das instituições federais de ensino superior (IFES)

Abstract

A missão institucional de uma organização, se bem elaborada constitui-se como uma importante ferramenta de apoio à gestão estratégica das instituições. Nesse sentido, o presente trabalho tem como objetivo analisar o status quo da missão institucional das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES) brasileiras, a partir dos elementos propostos por Pearce (1982) e Pearce e David (1987). Para tanto a trajetória metodológica adotada divide-se em três partes: Revisão de literatura; Coleta de dados e; análise dos resultados. O estudo assume caráter descritivo com abordagem qualitativa do problema e utilização de fonte secundária de pesquisa. Os resultados evidenciam que, adotados os estudos de Pearce (1982) e Pearce e David (1987), nenhuma das IFES brasileiras possui efetividade integral da missão institucional. Os elementos que foram identificados com maior frequência foram “Referencia ao produto ou serviço” e “Compromisso com o desenvolvimento sustentável (econômico/social/ambiental)”, ao passo que os elementos que se referem a “filosofia e valores da organização” e “imagem da organização” são pouco lembrados nas declarações de missão. Da análise comparativa do status quo da missão das IFES, por região do país, concluí-se que as regiões sul e sudeste concentram as universidades que possuem as missões institucionais mais efetivas e que elementos como referência a corpo funcional e outros stakeholders não são contemplados em nenhuma das instituições.

The Mission as a Driver for Strategy Formulation in Higher Education Institutions

“…The development of these institutes is recent in Brazil, which may explain the homogeneity of their mission statements. This outcome is close to the encountered by Freitas et al (2011), who identified service type in 90% of the mission statements of the Federal Institutes.…”

“…In studies evaluating the effectiveness of the mission statement in educational institutions (Freitas et al, 2011;Forte & Pereira, 2003;Stemler, Bebell, & Sonnabend, 2011;Ellis & Miller, 2014), no element was found in 100% of the mission statements. In our study, only the service type appears in 100% of the mission statements of the federal institutes, and philosophy appears in 100% of University Colleges or Centres, but we did not find any element that was common to all the mission statements studied.…”

“…Reviewing the effectiveness of mission statement in Brazilian federal technical institutes, Freitas et al (2011) identified that none of them has an effective mission statement. That means that the mission statement is not always used as a strategy driver in Brazilian HEIs.…”

Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) nas Universidades Federais: uma análise entre regiões

“…Ademais, os autores constataram que o PDI é o instrumento norteador do planejamento estratégico, por isso, necessita ser mais bem compreendido pelos gestores e servidores que executam a estratégia da organização de forma a responder à dinâmica e realidade institucional. Quanto às declarações, Freitas et al (2019), ao tratar sobre a efetividade das declarações de missão institucional das Instituições Federais de Ensino Superior (IFES), esclarecem que as declarações de missão evidenciam um conjunto de objetivos, interesses e cultura da organização, a fim de que a gestão estratégica da organização possa se nortear para a condução das ações e atendimento de metas previamente definidas no planejamento estratégico. Para os autores, a missão deve possuir enunciado realista, de forma a permitir o estabelecimento de estratégias e políticas para que as atividades organizacionais possam ser devidamente conduzidas.…”

“…Para os autores, a missão deve possuir enunciado realista, de forma a permitir o estabelecimento de estratégias e políticas para que as atividades organizacionais possam ser devidamente conduzidas. Ainda segundo Freitas et al (2019), a missão institucional da organização reflete a cultura da organização, expressando seus valores, crenças e objetivos que norteiam a sua forma de se posicionar perante a sociedade e demais stakeholders.…”