Dynamiques des marges de manœuvre et santé au travail : le cas d’un projet d’organisation en « opérateurs tournants »

Abstract

Cet article discute des notions de marges de manœuvre et de pouvoir d’agir à partir d’une étude des conditions de travail menée dans un contexte de transformation organisationnelle dans une entreprise en lean manufacturing. Il invite les ergonomes et les préventeurs à une analyse différenciée des marges de manœuvre selon plusieurs critères et à accorder de l’importance aux dynamiques de redéfinition de celles-ci.

Compréhension des perturbations accidentelles du mouvement dans l’activité dans une perspective de prévention

“…D'où l'importance de prendre en compte les différents types de mouvements sur une période temporelle suffisante pour analyser le risque de perturbation du mouvement. Les résultats de Morvan et al (2015) qui ont étudié la dynamique des marges de manoeuvre et la santé au travail dans une entreprise en lean manufacturing, incitent également à une observation large des temps de travail : les temps productifs en même temps que les temps dits « improductifs ».…”

Enjeux d’autonomie pour la transmission des savoirs et savoir‑faire des travailleurs expérimentés de l’industrie manufacturière

“…Certaines études montrent toutefois que la préexistence de ces espaces d'initiative et de tolérance ne suffit pas à l'élaboration effective de marges de manoeuvre dans l'activité puisque, dans certains cas, ces espaces sont « sous-utilisés » par les travailleurs (Morvan, Delecroix, & Quillerou, 2015 ;Vézina, Durand, Richard, & Calvet, 2016). On sait aussi que les marges de manoeuvre sous-tendent le développement de stratégies de régulation de l'activité pour faire face à la variabilité du travail (Coutarel & Petit, 2013).…”