Dynamique des réseaux sociaux et stratégies d’encastrement social

Abstract

Mo ts -cl és : Dynamique des réseaux, stratégie d'encastrement, apprentissage social, capital social.

La constitution et la structuration des réseaux sociaux : un facteur clé de succès de l’expatriation

“…Si les travaux de Burt (1992) s'inscrivent dans une vision structurale des réseaux, ceux de Granovetter (1973) intègrent une dimension plus relationnelle et dynamique par l'analyse de la nature des différents liens sociaux et des bénéfices qui en découlent. Plus récemment les auteurs ont souligné l'importance de l'analyse des origines des liens sociaux et des processus de structuration en jeu (Grossetti et Bès, 2003;Ferrary, 2010). Précisément, la littérature sur l'expatriation propose une approche structurelle sans s'intéresser au processus de constitution des liens et de structuration des réseaux.…”

“…Puis, en nous inscrivant dans l'approche initiée par Briody et Chrisman (1991) et à l'aune des théories du capital social (Granovetter, 1973;Lin et al, 1981;Burt, 1992;Higgins et Kram, 2001;Morisson, 2002;Grossetti et Bès, 2003;Davern et Hachen, 2006;Ferrary, 2010), nous analysons le processus de structuration du réseau social lors de l'expatriation en tant que processus dynamique. Quels sont les facteurs interpersonnels en jeu lors de la structuration des réseaux ?…”

Performance Indicators in the Wine Supply Chain Context: a Framework for Explanation and Action

“…At least, for instance in the U.S. wine industry, we note the use of oral agreements, as indicated by Goodhue et al (2003), but also the use of a series of informal mechanisms: sharing viticultural expertise, assist ing with varietal selection and site selection, exchanging information via the Internet or email, and discussing wine industry trends (Woods et al, 2011). Incontrovertibly, these oral agreements and informal mechanisms facilitate vertical coordination in the WSC and, more broadly, in the gov ernance of economic transactions between organisations (Ferrary, 2010).…”

Relations inter-entreprises : pour une perspective religieuse de l'action collective

“…Si l'autonomie des membres d'une structure en réseau est susceptible de renforcer leurs potentiels de compétitivité, elle peut également agir comme une force centrifuge, facteur d'instabilité remettant en cause leurs performances et le devenir de la structure dans son ensemble. Dans la réalité, la cohésion contrecarre les effets néfastes de l'autonomie, notamment le fait que des individus vont saisir des opportunités offertes par la structure en réseau pour accumuler intentionnellement du capital social pour leur propre intérêt (Ferrary, 2010). En renforçant les liens existants entre les individus d'entreprises partenaires, elle agit comme une force centripète, c'est-à-dire comme une force les fédérant autour d'un projet productif commun.…”