«Du solide et du concret»: concentration de la propriété et convergence journalistique au sein du groupe Quebecor Média

Abstract

Different merger and acquisition strategies by Quebecor Media—both vertical and horizontal integration in the news sector, followed in the 90s by a diversification of the group’s media ownership in the Web and television sectors—have led to the implementation of convergence policies for content and journalistic labour in and between each of the chains owned by the conglomerate in Quebec and the rest of Canada, with at the heart of this strategy the Web portal Canoe. These strategies are at their most advanced in the news chain Sun Corporation where in 2009 Quebecor created its own newswire (QMI) and rationalized its coverage of events by journalists.RÉSUMÉ Les stratégies de fusion et d’acquisition du groupe Quebecor Média—intégration verticale, horizontale et, depuis le milieu des années 1990, propriété croisée de canaux de diffusion avec l’acquisition du groupe Vidéotron au Québec-—se sont traduites par la mise en place de stratégies de convergence des contenus et de la main-d’oeuvre journalistique au sein de chacune des filières de l’information et entre les diverses plateformes de diffusion que contrôle le groupe, avec comme point nodal le portail Web Canoë. C’est dans le secteur de la presse écrite que ces stratégies sont les plus abouties avec la création d’une agence de presse interne en janvier 2009 et l’implantation d’un programme de rationalisation de la couverture d’événements par les journalistes.

L’impact des stratégies de convergence sur le travail journalistique : le cas des travailleurs de l’information de Quebecor Média

“…Néanmoins, bien que présente tôt dans les discours corporatifs, la convergence s'est déployée beaucoup plus lentement du point de vue de la production journalistique et reste encore limitée (Edge, 2011;Winseck, 2010). Elle s'est déployée en plusieurs temps, du côté des médias anglophones d'abord avec l'implantation du programme ISO (pour Integration, Syndication, Optimization) en 2005-2006 qui visait à rationaliser les activités de couverture et à n'envoyer qu'un seul journaliste pour couvrir certaines évènements (politiques, conférences de presse, sports) pour plusieurs supports du groupe (Carbasse, 2010). Cette stratégie s'est vue confirmée et généralisée ensuite pour la Corporation Sun Média avec l'implantation de l'agence de presse QMI en 2009 qui organise la circulation des contenus et traduit certains articles d'une langue officielle vers l'offre, devenant un fournisseur de contenus important pour toutes les nouvelles dites de ''consommation'' pour la plupart des titres du groupe.…”

“…Pour les journalistes de Québecor que nous avons rencontrés, cela ne fait aucun doute que la résolution des lock-out ont permis à l'employeur de concrétiser sa stratégie de convergence des contenus, amorcée timidement au courant de la fin des années 1990 et renforcée depuis (Carbasse, 2010). Or, si le retour au travail après les conflits a été marqué par une réorganisation importante des salles de rédaction, cette transition s'était amorcé bien avant.…”

“…Dans la continuité d'un programme de recherche visant à évaluer les liens existant entre concentration de la propriété médiatique et la diversité de l'information sur le marché hautement concentré des médias du Québec, nous souhaitons évaluer l'évolution des conditions de production de l'information à travers l'étude du cas du groupe Québecor Média (QM). Ce groupe, principal acteur des médias au Québec et présent simultanément sur plusieurs plateformes de diffusion d'information, vante ses stratégies de convergence (Anciaux, 2011), et a institutionnalisé progressivement la diffusion de contenus sur plusieurs plateformes (Carbasse, 2010), notamment par la création d'une agence de presse interne, QMI, qui collige et redistribue les contenus produits par l'ensemble des composantes du groupe, anglophone comme francophone. 1 Notre article communication vise à évaluer les impacts de cette stratégie corporative sur le travail au quotidien des journalistes, notamment à travers l'évolution de la charge de travail, celle de la liberté rédactionnelle et des changements des rapports de pouvoir au sein des rédactions.…”

Re-reading the Notion of “Convergence” in Light of Recent Changes to the Culture and Communication Industries in Canada

“…This divergence was the source of a new convergence in 2010 with the purchase of part of Canwest Global by Shaw, an emerging giant in the Canadian culture and communication industries, while part of CTV Globemedia was purchased by BCE. That said, Quebecor is assuredly in the lead in Canada in terms of economic and technological convergence (Carbasse, 2010). The conglomerate has developed important market power.…”