Drilling Centers Maturity Model Evaluation Based on Integrated Operation Key Elements: A Case Study from Brazil

Abstract

The current economic situation is pushing the oil industry toward higher efficiency and safety, demanding different ways of work. Optimization is an increasingly important issue, which involves technology, sharing of real-time information, collaboration, and the application of multiple expertise across disciplines, organizations, and geographical locations. In this way, companies are introducing Integrated Operations to redesign and optimize many work processes. To address this challenging scenario, Petrobras, the Brazilian oil operator, decided to optimize the collaborative environments of its drilling centers which are critical for well construction, to introduce integration and improve efficiency. This article presents a methodological approach that is applicable across the oil industry, including a survey of drilling centers to document perceptions concerning the key Integrated Operations components: people, process, technology and organization. This approach applied an intensive assessment. The applicability and scalability of this methodology are reinforced by inclusion of statistical analysis of questionnaire responses. The study results were used to implement a unique collaborative environment that has decreased operating time and facilitated future operational improvements. The research pointed to positive impacts on both, the safety and performance aspects. The preliminary results are promising. For an example, it was observed a 7.25% decrease in time required for a casing run.

Desenvolvimento de solução CRISP-DM para classificação do evento prisão de coluna no processo de perfuração de poços offshore

“…Dentro deste contexto, vale ressaltar que uma das áreas que mais consomem recursos financeiros no processo de disponibilização de um campo de petróleo para a produção é a perfuração de poços (englobando a perfuração propriamente dita, a avaliação e a completação), sejam os poços pioneiros, presentes nas fases de prospecção, sejam os poços produtores e injetores, nas fases de desenvolvimento e produção de um campo de petróleo. É possível encontrar algumas iniciativas de integração e otimização das disciplinas envolvidas na construção de poços, por meio da disponibilização dos centros de perfuração, chamados de Drilling Centers (LIMA et al, 2016). De acordo com os autores, estes centros, que funcionam como áreas de integração de diversas disciplinas, também são suportados por tecnologias que visam a mais eficaz tomada de decisão operacional no tempo mais adequado possível.…”

“…Transformação Digital é um termo que vem tendo a atenção de empresas de todos os setores ao redor do mundo. Relaciona-se a uma mudança nos processos, na qual, as organizações, executam mudanças estruturais, dando à tecnologia um , visualização e tecnologias de automação de fluxo de trabalho(KUMAR, 2017;LIMA et al, 2016;LIMA, 2013).As lições aprendidas, práticas de gestão obtidas e infraestrutura disponibilizadas nestas iniciativas citadas servem como base para a Transformação Big Data e as técnicas de Inteligência Artificial se posicionam no centro da transformação digital, ao gerar novas idéias (insights) para traçar estratégias e otimizar ações para todos os setores. Nesta linha, Holdaway(2014), apresenta a definição dos 3Vs relacionados a indústria do petróleo e gás:o Volume: a indústria de E&P gera muito dados, desde as fases de exploração, desenvolvimento, produção até o abandono dos ativos de produção.…”