Do Clusters and Networks Make Small Places Beautiful? The Case of Caramulo (Portugal)

Breda, Zélia; Costa, Rui; Costa, Carlos

doi:10.1016/b978-0-08-044938-8.50009-3

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“…The products and services of travel and tourism have a strong characteristic of localized consumption and agglomeration, making its impact on regional development significantly greater than on national development (Breda et al, 2004;Hazari & Sgro, 2004;Jackson & Murphy, 2002). Thus, examining whether the travel and tourism service industry can drive national economic growth, strengthen national competitiveness and drive its performance from an agglomeration perspective is relatively reasonable (Novelli, Schmitz, & Spencer, 2006).…”

Section: Travel and Tourism Service Industry And Agglomerationmentioning

confidence: 97%

“…Kolko (2010) shows that services are prominent among the most agglomerated industries, especially at the county level. Jackson and Murphy (2002) and Breda, Costa, and Costa (2004) believed that products and services of travel and tourism have a strong characteristic of localized consumption and regional agglomeration, making their impact on regional development significantly greater than on national development. Thus, adopting an agglomeration perspective is also appropriate for analysing the travel and tourism service industry, compared with the manufacturing sector.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

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Industry-region Position and Economic Performance of Travel and Tourism Service Industry: An Agglomeration Perspective

Chan

Lin

Wang

2012

Asia Pacific Journal of Tourism Research

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Numerous studies have attempted to examine industry performance from an agglomeration perspective. However, many are still focused on the manufacturing sector. This study examines the travel and tourism service industry's economic position using an agglomeration perspective and whether this relates to its economic performance. This study discovered that, apart from being related to its intra-region position relative to other industries within the region, the economic performance of an industry in a region is also related to its intra-industry position relative to other distributive regions within the industry and to its national geographical concentration. A more significant finding is that regardless of either the intra-industry or intra-region position of the industry in a region, enhancing agglomeration not only increases competition and profit erosion but also improves labour productivity. For employment creation, it is more effective to develop an industry with more uniform national geographical distribution.

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Section: Travel and Tourism Service Industry And Agglomerationmentioning

confidence: 97%

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Industry-region Position and Economic Performance of Travel and Tourism Service Industry: An Agglomeration Perspective

Chan

Lin

Wang

2012

Asia Pacific Journal of Tourism Research

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“…No entanto, as teorias de clusterse o conceito de clusters, têm sido, em geral aplicados à indústria transformadora, mas a sua aplicabilidade ao setor dos serviços tem sido reduzida, em particular no turismo, no entanto tem-se observado, nos anos mais recentes, um crescimento exponencial (JACKSON e MURPHY, 2002;BREDA et al, 2004).…”

Section: Cluster Turísticounclassified

O Caso dos Clusters de Santo Antão/São Vicente e Sal/Boavista em Cabo Verde: O Estudo da Competitividade do Turismo

Fortes¹,

Barcellos²,

Estevão³

2015

Mostra de Iniciação Científica

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RESUMOO estudo da competitividade tem sido o centro da atenção de muitos investigadores do turismo, nas últimas décadas. No entanto, ainda são deficitários os estudos centrados na validação empírica de modelos de competitividade no mundo no geral, e em Cabo Verde, em particular. Nesse sentido a presente investigação tem como objetivo analisar, quais os determinantes de vantagem competitiva dos clusters turísticos formados por quatro ilhas situadas neste país. Para tal, foi adotada uma metodologia que exigiu a utilização de um questionário semi-estruturado, com base no modelo do Diamante da Competitividade de Porter e o tratamento dos dados foi operacionalizado por meio do teste Mann Whitney. Os resultados decorrentes da aplicação do Modelo indicam o desempenho competitivo turístico dos destinos turísticos em estudo, permitindo concluir implicações teóricas e empíricas, bem como as decorrentes implicações ao nível da sua gestão.Palavras-Chave: Turismo, Competitividade, Diamante de Porter, Cabo Verde. 1INTRODUÇÃODurante as últimas duas décadas, as economias em todo o mundo sofreram extensas transformações sociais e econômicas. Uma das mais significativas e visíveis alterações é o aumento da taxa de gastos com serviços turísticos resultante da globalização dos destinos, da diversificação cada vez maior da procura e da diferenciação do produto. Muitas regiões atualmente colocam o turismo como uma parte importante e integrante das suas estratégias de desenvolvimento econômico (SINCLAIR, 1998;JACKSON et al., 2005).O turismo tem sido considerado como um dos setores mais importantes em todo o mundo, havendo na literatura um grande consenso quanto ao papel chave que desempenha no desenvolvimento e na competitividade de muitas regiões (ALBERTI & GIUSTI, 2012). Muitos autores reforçam essa ideia, chamando a atenção para as implicações de longo alcance, que o turismo possui como um meio que auxilia o processo de desenvolvimento nacional/regional (KADT, 1991; SHARPLEY, 2002;JACKSON et al., 2005;KIM et al., 2006;FERREIRA, ESTEVÃO, 2009).Além disso, as regiões a fim de competirem com maior eficácia têm vindo a organizarse no que vem a ser designado como cluster, ou seja concentrações geográficas de empresas interconectadas e instituições em torno de um segmento ou setor de atividade, cujas interrelações reforçam a vantagem competitiva (PORTER, 1998). Objetivamente, Porter (2002) afirma que os clusters são sinônimos de competitividade dado que contribuem de forma positiva para processos inovadores, ao facilitarem as relações com outras instituições, ao permitirem conhecer melhor as necessidades dos consumidores e ao concentrarem conhecimento e informação necessários ao desenvolvimento tecnológico. Neste contexto, torna-se necessário reconhecer que determinantes influenciam a competitividade e que modelo poderá servir esse propósito. O Modelo do Diamante de Porter é considerado um bom paradigma de partida para a análise dos determinantes da competitividade global (MOON et al., 1998), contudo é ainda incipiente o número de estudo...

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“…Segundo Breda et al (2006) o fenómeno da globalização criou uma grande pressão nas pequenas e médias empresas, que apresentam dificuldade em formar unicidade num destino e em distribuir os seus produtos de uma forma abrangente. Assim, têm surgido nos últimos anos novas formas de iteração entre os diferentes stakeholders, incluindo actores tanto do sector público como privado, assim como as populações locais, em que todos juntam esforços para o desenvolvimento e implementação de redes em destinos turísticos (Caalders, 2003).…”

Section: Introductionunclassified

Turismo e inovação em espaços rurais: estudo de caso da rede européia de turismo de aldeia

Rodrigues¹,

Rodrigues

2009

Rev. Tur. Anál.

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ResumoO comportamento do consumidor em turismo tem vindo a alterar-se intensamente levando ao desenvolvimento de um mercado mais especializado e sofisticado centrado nas actividades específicas que podem ser desenvolvidas a nível local. Neste contexto, os espaços rurais têm um apelo especial para os turistas por causa da mística ligada ao mundo rural e às características culturais, históricas, éticas e geográficas específicas destas áreas. As empresas turísticas em espaço rural são na sua maioria micro-empresas e PME's. O fenómeno da globalização criou uma grande pressão nas pequenas e médias empresas que apresentam dificuldade em formar unicidade num destino e em distribuir os seus produtos de uma forma abrangente. Assim, têm surgido nos últimos anos novas formas de interação entre os diferentes stakeholders, incluindo actores tanto do sector público como privado, assim como as populações locais, em que todos juntam esforços para o desenvolvimento e implementação de redes em destinos turísticos. Consequentemente, a construção de parcerias e a aplicação de acções e estratégias de marketing em conjunto podem reduzir o isolamento dos pequenos negócios permitindo o uso dos recursos de uma forma mais eficaz. No entanto, existe pouca literatura a evidenciar que a integração das PME's que operam no sector do turismo em redes possa ser usado como um factor de inovação que contribui para o desenvolvimento local. Neste artigo apresentamos um case study sobre os efeitos induzidos ao nível de inovação com a implementação de uma Rede Europeia de Turismo de Aldeia, em cinco regiões europeias. Palavras

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Do Clusters and Networks Make Small Places Beautiful? The Case of Caramulo (Portugal)

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Industry-region Position and Economic Performance of Travel and Tourism Service Industry: An Agglomeration Perspective

Industry-region Position and Economic Performance of Travel and Tourism Service Industry: An Agglomeration Perspective

O Caso dos Clusters de Santo Antão/São Vicente e Sal/Boavista em Cabo Verde: O Estudo da Competitividade do Turismo

Turismo e inovação em espaços rurais: estudo de caso da rede européia de turismo de aldeia

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