Distributed Business Process Management

Klen, Alexandra A. Pereira

doi:10.1007/978-0-387-35577-1_16

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“…This is the case, for instance, when there is a scheduling conflict to resolve at the DBP level. A partial solution is given by the DBPMS module of PRODNET (Klen et al 1999). A more general solution can be achieved with dynamic scheduling solutions as proposed by the MASSYVE project following the negotiation paradigm.…”

Section: Virtual Enterprise Reconfigurationmentioning

confidence: 99%

Infrastructure developments for agile virtual enterprises

Camarinha-Matos

Rabelo

2003

International Journal of Computer Integrated Manufacturing

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Agility is an important requirement for successful organizations in periods of market turbulence and largely unpredictable socio-economic changes. Agility in a virtual enterprise depends not only on the skills of its member enterprises but also on the characteristics of its supporting infrastructure. In this paper, various requirements and approaches for agility support during the full VE life cycle are presented and topics requiring further research are identified. Finally, two practical application scenarios are introduced and learned lessons presented.

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Section: Virtual Enterprise Reconfigurationmentioning

confidence: 99%

Infrastructure developments for agile virtual enterprises

Camarinha-Matos

Rabelo

2003

International Journal of Computer Integrated Manufacturing

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“…In PRODNET, the DBPMS module, strongly supported by the DIMS and the LCM modules, accomplishes this task. The DBPMS module provides a set of advanced functionalities that have been identified and developed to tackle some specific problems involved in the coordination ofVE distributed activities (Klen, 1999).…”

Section: Distributed Business Processes In Vesmentioning

confidence: 99%

“…This model has been used in order to properly represent the abstract concepts of VE, VE member, and its associated complex production chain, in such a way that the coordination and monitoring of VE tasks is adequately facilitated and supported (Klen, 1999). The model is designed and developed at the Federal University of Santa Catarina, based on some concepts and defmitions from {AMICE, 1993), among other sources.…”

Section: Distributed Business Processes In Vesmentioning

confidence: 99%

Federated Query Processing for Distributed Process Coordination in Virtual Enterprises

Garita

Ugur

Hertzberger

2000

Advances in Networked Enterprises

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“…Na formação da EV, a manufatura do produto deve ser apropriadamente decomposta em tarefas ou subtarefas, e ao distribuir essas tarefas entre seus membros, a EV deve considerar a utilização de recursos, o planejamento da produção, o controle da qualidade, a capacidade dos membros, entre outros fatores, ou seja, a EV deve considerar os grupos de atividades necessárias, os recursos essenciais, as competências necessárias para manufatura do produto e a capacidade de cada membro, no intuito de realizar uma distribuição adequada de tarefas. KLEN, 1999).…”

Section: O Processo De Egócio Distribuídounclassified

Proposta de um algoritmo a operação e reconfiguração de empresas virtuais

Milanez¹,

Batocchio²

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Hoje, as empresas atuam em mercados em permanente mudança. Para atender as novas exigências, as empresas devem buscar flexibilidade e agilidade, ou seja, devem ser capazes de se reconfigurar rapidamente a fim de atender as necessidades do consumidor final de maneira efetiva, com produtos de alto valor agregado e baixo custo. A proposta do modelo organizacional de Empresa Virtual (EV) fornece às empresas as características necessárias para competir no mercado e ir de encontro às necessidades dos clientes. A Empresa Virtual é definida como uma aliança temporária de empresas que se unem para dividir suas habilidades, competências essenciais e recursos para melhor atender uma oportunidade de negócio, sendo a cooperação entre as empresas suportada por tecnologia da informação (CAMARINHA MATOS e AFSARMANESH, 2005). Devido à natureza autônoma e heterogênea dos membros da EV, a manufatura do produto é realizada por empresas com formas de produção e tecnologias distintas. Isso causa problemas relacionados à qualidade dos produtos/serviços oferecidos; ao ritmo da produção; às antecipações ou atrasos da produção em relação ao tempo previamente planejado; etc., acarretando em prejuízos e até no não cumprimento dos objetivos da EV. Diante deste contexto, este trabalho propõe uma metodologia de análise que auxilie na tomada de decisão frente a problemas logísticos relacionados ao tempo de produção, buscando soluções que garantam o sucesso de operação da EV.

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Distributed Business Process Management

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Infrastructure developments for agile virtual enterprises

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Federated Query Processing for Distributed Process Coordination in Virtual Enterprises

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