Diseño estratégico y participativo en emprendimientos integrados. Caso fitness La Plata, Argentina

Abstract

El objetivo de este artículo es analizar las relaciones entre las teorías del diseño estratégico y el diseño participativo, en alianzas comerciales múltiples entre emprendedores locales de diversos sectores y su aplicación integrada en el contexto urbano. Diversos autores han tratado estos temas estratégicos de manera aislada y con menor frecuencia los han abordado desde la experiencia emprendedora. Una revisión de la literatura específica nos permite dar cuenta de los principales conceptos involucrados sobre este enfoque. El caso que se analiza refiere a un emprendimiento vinculado al fitness en la ciudad de La Plata, que articuló junto a otros actores locales una estrategia colaborativa que dio lugar a la aplicación de un modelo de negocios superador para su sector. Complementariamente, capitalizó su rol de influencer en la red social Instagram, como forma de potenciar la integralidad del proyecto. Los temas que se abordan sintetizan los conceptos claves que nos permiten interpretar la praxis relevada. Y a partir de ellos conformar un modelo que pueda ser aplicado en otros mercados y territorios para impulsar el desarrollo local joven. Y de esta forma distintos actores, productos y servicios complementarios sirvan para promover conjuntamente una cultura coproductiva y autogestiva.

Benchmarking Based on Regularly Recorded Claw Health Data of Austrian Dairy Cattle for Implementation in the Cattle Data Network (RDV)

“…Benchmarking today has applications in many modifications in industry, technology, service enterprises, public sectors and healthcare systems [ 1 , 2 , 3 ]. In principle, benchmarking describes the establishment of standards or reference points and is applied as a tool for competition analysis.…”

“…It indicates the continuous comparison of products, services, processes and the methods of various ‘companies’ with the intention to reduce performance gaps to the ‘best in class’ systematically; that is ‘companies’ that demonstrate excellent process management. The basic idea of benchmarking is to assess the differences between ‘companies’ and establish why these differences exist, allowing for the identification of possible weaknesses and to optimise process workflows [ 1 , 2 , 3 ].…”