Discussing a New Direction for Design Management through a New Design Management Audit Framework

Abstract

Abstract:Design management has evolved from the simple view as the management of design projects and processes, to include more upstream responsibilities and skills, at the intersection of design and strategic management. Recent literature highlights the role of design in leading and shaping company strategy, conceiving new business models, and in driving organizational change and renewal. Yet existing tools and frameworks for assessing design management capabilities fall short in catching up with the transition that has been undergoing in the ways design is utilized and managed inside organizations. This paper presents a new Design Management Audit Framework that aims to fill the gaps in existing tools by incorporating new capabilities that are increasingly emphasized by the emerging design, design management and strategic management literature. The tool also seeks to provide an answer to the question: "What are the new capabilities to be integrated into design management practices of our future economies?"

Modelo viable de empresa creativa para pequeñas y medianas empresas artesanales

“…Por su parte, se coincide con Topaloğlu y Er (2017), en que la importancia de la gestión del diseño irá en aumento, dada su capacidad de detonar mejoras en múltiples dimensiones de la empresa, como es la mejora de su desempeño, bienestar social y ambiental, reflejado en el Modelo Viable de Empresa Creativa propuesto, pues la evolución del campo de la gestión del diseño revela que también es aplicable al contexto organizacional (Topaloğlu y Er, 2017). En este sentido, no basta con identificar características de la EC y proponer modelos de empresa deseables pues, como menciona Topaloğlu y Er (2017), para que las empresas desarrollen capacidades de diseño y su gestión, son necesarias herramientas y metodologías que las acerquen al modelo planteado como el ideal a alcanzar, y en este sentido aún resta mucho por hacer.…”

A Model for Measuring and Managing the Impact of Design on the Organization: Insights from Four Companies

“…Academic research set out to address the flaws of existing models and cover the needs of the practitioner community, to manage the development of design capability in organizations. In particular, scholars investigated the underpinnings of organizational design capabilities to develop practice-oriented design management tools, such as the Design Audit Tool of Moultrie et al [46] and the Design Management Audit Framework by Topalo glu and Er [31]. Both models provide a comprehensive understanding of the existing design processes in the organization and how they could be improved.…”

“…To enhance design capability management, some researchers developed models to overcome the limitations of traditional business metrics [27] and identify organizations' design maturity [28][29][30][31]. However, those models only considered qualitative aspects that did not relate design practice directly to achieving strategic objectives and business results.…”

Gestão de requisitos subjetivos, estudo de caso do aprimoramento do interior do Legacy 500

“…De acordo com os mesmos autores, a literatura recente indica que o design está cada vez mais assumindo novos papéis, como reestruturar e moldar as estratégias da empresa; formular modelos e visões de negócios novos ou aprimorados; conduzir mudanças organizacionais e renovações; e participar de mudanças culturais organizacionais. Embora esse seja o quadro atual, as ferramentas e estruturas de auditoria de gerenciamento de design existentes não têm a capacidade de acompanhar os contextos e necessidades emergentes (Topaloğlu & Er, 2017). O papel do "designer como um integrador de conhecimento" tornou-se cada vez mais destacado no contexto dos processos de inovação e NPD, com o design sendo caracterizado como impulsionador do processo de inovação, além de contribuir para a geração de ambiente e cultura para a inovação florescer.…”

“…O papel do "designer como um integrador de conhecimento" tornou-se cada vez mais destacado no contexto dos processos de inovação e NPD, com o design sendo caracterizado como impulsionador do processo de inovação, além de contribuir para a geração de ambiente e cultura para a inovação florescer. Por parte da gerência de design, essas perspectivas necessitam de uma concentração no desenvolvimento de procedimentos e métodos para estruturar o próprio processo de design e desenvolvimento, organizar e melhorar a colaboração entre diferentes grupos funcionais e auxiliar na geração de um ambiente favorável ao design e à inovação (Topaloğlu & Er, 2017).…”