Durante o período da graduação em Engenharia de Produção enfrentamos desafios acadêmicos, pessoais e profissionais, e não teríamos alcançado esse marco sem o apoio de nossas famílias e amigos. Seus encorajamentos e incentivos nos impulsionaram e nos mantiveram motivadas ao longo dos anos. Destacamos a importância dos nossos pais e irmãos em nossa jornada acadêmica. Aos nosso pais, Daniella e Eduardo, e Verônica e Jonatas, agradecemos pelo apoio constante e amor incondicional. Aos nossos irmãos, Henrique, Gustavo e Gabriella, agradecemos por estarem ao nosso lado, compartilhando nossas vitórias e desafios. Além disso, reconhecemos o papel desempenhado pelo Departamento de Engenharia de Produção e pela PUC-Rio em nossa formação. Os professores e funcionários desempenharam papel importante ao longo desses anos, proporcionando-nos conhecimento, orientação e oportunidades de aprendizado. Por último, estendemos nossos agradecimentos ao professor Renato Viveiros por aceitar o convite para orientar este estudo. Sua orientação e disposição em nos auxiliar ao longo desse período foram essenciais e sua dedicação e apoio contribuíram significativamente para o desenvolvimento do projeto.
ResumoO trabalho realiza estudo de caso do IPO da Vivara, uma empresa no setor de varejo de jóias e acessórios no Brasil. A análise aprofunda-se no uso estratégico do capital levantado durante o processo de IPO, especialmente no que diz respeito à expansão de sua rede de lojas e fortalecimento de sua posição de mercado. É analisada a habilidade da empresa em se alinhar com as tendências de consumo e elevar sua eficiência operacional. Um exemplo da estratégia é o sucesso da linha de produtos de prata "Life", aumentando as margens da companhia. Além de uma análise detalhada do desempenho financeiro atual, a pesquisa estende sua visão para as projeções futuras da empresa. A aplicação do método FCD permite uma avaliação mais abrangente e detalhada do valor real da Vivara, incorporando perspectivas futuras de crescimento e sustentabilidade de suas margens de lucro. Dessa forma, a trajetória da Vivara após o IPO é um exemplo de como a gestão estratégica e planejamento de expansão bem concebido são fundamentais para o sucesso em um ambiente de mercado altamente competitivo.