Direção ou coordenação? Repensando a representatividade institucional da enfermagem

Abstract

RESUMO Trata-se de pesquisa descritiva, de abordagem qualitativa, do tipo documental, que teve como local o Hospital das Clínicas da Universidade Federal do Paraná (HC-UFPR), na cidade de Curitiba-PR. O objetivo foi analisar comparativamente a descrição de dois cargos que representam o Serviço de Enfermagem, adotados em modelos gerenciais distintos. A análise de conteúdo dos documentos referentes aos cargos nos respectivos modelos de gerência evidenciou diferenças significativas. Os resultados apontaram várias alterações na descrição dos cargos e, dentre elas, do termo Direção de Enfermagem para Coordenação de Enfermagem, com a supressão da autonomia e poder de decisão sobre assuntos inerentes à profissão. Conhecimento e competência no exercício profissional são condições para que o enfermeiro mantenha sua autonomia e representatividade na estrutura organizacional. descritores: Enfermagem; Prática profissional; Organização e Administração; Estrutura Organizacional. ABSTRACT This is a documentary-type descriptive research, using a qualitative approach and, which was carried out at the Hospital of the Federal University of Paraná (HC-UFPR), in the city of Curitiba-PR. It aimed to comparatively analyze the description of two job positions that represent the nursing service, which were adopted in different managerial models. The content analysis of the documents related to the job positions in the respective management models showed significant differences. The results pointed out several changes in the description of the job positions, i.e. the term Nursing Direction was changed into Nursing Coordination, involving the suppression of autonomy and decision-making power over matters intrinsic to this profession. Knowledge and competence in the professional practice are required by the nurse practitioners in order to keep their representativeness in the organizational structure. Key words: Nursing; Professional Practice; Organization and Management; Organizational Structure. RESUMEN Se trata de una investigación descriptiva, de abordaje cualitativa, de tipo documental, que tuvo como local el Hospital de Clínicas de la Universidad Federal de Paraná (HC-UFPR), en la ciudad de Curitiba-PR. El objetivo fue analizar comparativamente la descripción de dos cargos que representan al servicio de Enfermería, adoptados en modelos gerenciales diferentes. El análisis del contenido de los documentos referentes a los cargos en los respectivos modelos de gerencia puso en evidencia diferencias significativas. Los resultados apuntaron varias alteraciones en la descripción de los cargos, entre ellas el término Dirección de Enfermería por Coordinación de Enfermería, con la supresión de la autonomía y poder de decisión sobre asuntos inherentes a la profesión. Conocimiento y competencia en el ejercicio profesional son condiciones para que el enfermero mantenga su autonomía y representatividad en la estructura organizacional.

Atribuições e competências de gerentes de enfermagem: pesquisa descritiva exploratória

“…In this study, there is nothing to confirm that the job titles influence the activities and responsibilities inherent in each role since this study did not examine the managerial models of the hospital. Positions and titles arising from the adoption of managerial models may differ in their formation, reflecting the attributes and competencies required, the degree of detail of the activities and the characteristics of the category in each institution (6) . It was verified that in most cases, those nurses who occupied senior positions achieved them by promotion.…”

Reações Adversas a Medicamentos e Farmacovigilância: Conhecimentos e Condutas de Profissionais de Saúde de um Hospital da Rede Sentinela

“…A maior prevalência encontrada no presente estudo pode estar relacionada também a maior percentagem de participantes da área de formação técnica e superior da área de Enfermagem, onde a grande maioria é representada por indivíduos do sexo feminino 45,46 . A predominância de profissionais com faixa etária mais jovem e com pouco tempo de conclusão do curso de formação, no presente estudo, contrasta com os resultados encontrados por outros autores em pesquisas conduzidas em hospitais 13,47 . Essas diferenças apontadas possivelmente ocorreram pelo fato de que o presente estudo foi conduzido num hospital de ensino, onde são encontrados vários profissionais que ainda se encontram em processo de formação, como nos programas de residência multiprofissional e médica, recém-egressos de cursos de graduação da área da saúde.…”

Cultura e poder na organização hospitalar: as relações de poder na implantação da EBSERH em um hospital universitário

“…Ao analisarem as organizações de saúde, Ferla, Oliveira e Lemos (2011) concluíram que, para a prestação de melhores serviços públicos de saúde, permanece a necessidade de descentralização política da tomada de decisões, por meio de comitês, conselhos, ouvidorias, bem como da melhora dos mecanismos de fiscalização dos gastos realizados pelos governos. Os mecanismos de participação nos hospitais aos poucos são institucionalizados (POSSA; CORTES, 2012), mas ainda possuem acesso restrito e rigidamente desigual(ALMEIDA et al, 2011;POSSA;CORTES, 2012).…”