Dimensi Kinerja Manajerial Pengelola Anggaran Pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, umpan balik anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng. Pendekatan penelitian ini menggunakan pendekatan saintific. Populasi adalah pegawai di Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng yang berjumlah 19 Dinas. Pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling dengan pertimbangan dalam penelitian ini adalah kepala penatausahaan dan bendahara keuangan yaitu karena kepala penata usahaan dan bedahara keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan daerah dan bagian tersebut merupakan elemen penting dalam mewujudkan akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah. Jadi total sampel penelitian ini adalah 38 pegawai pada OPD Kabupaten Soppeng. Teknik statistik regresi linier berganda dengan bantuan SPSS 23 digunakan untuk mengolah data penelitian. Hasil penelitian menemukan bahwa partisipasi penyusunan anggaran, umpan balik anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial pada Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Soppeng

Determinan Laporan Pelaksanaan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah

“…Penelitian mengenai umpan balik anggaran telah dilakukan oleh Yeyen (2013); Kurnia (2017); Nurlelahayati, Indriani, and Syam BZ (2017); Armia, Kamaliah, and Indrawati (2020); Pattiasina et al (2020);Ramadani, Rahayu, and Gowon (2020); D. L. Sari and Susliyanti (2020); Taufiq (2020); Rahayu and Fadli (2021), tetapi penelitan tersebut tidak mengkaji pengaruhnya terhadap laporan pelaksanaan APBD. Berdasarkan penelitian terdahulu maka penelitian ini mempunyai posisi yang berbeda, karena masih sangat minim penelitian yang secara eksplisit meneliti pengaruh terhadap laporan pelaksanaan APBD, sehingga pISSN 2549-3086 eISSN 2657-1676 https://ejournal.stiesyariahbengkalis.ac.id/index.php/jas dapat dikatakan penelitian ini memiliki kebaruan dari penelitian terdahulu.…”

“…Umpan balik pada kinerja, ketika disajikan dalam konstruktif dan obyektif terbukti cukup penting sebagai motivator dalam memberikan estimasi yang handal dalam proses penganggaran (Yuen 2004). Penelitian Armia, Kamaliah, and Indrawati (2020); Rahayu and Fadli (2021); Kurnia (2017); Taufiq (2020); Nurlelahayati, Indriani, and Syam BZ (2017) yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara umpan balik anggaran dengan kinerja. Maka dapat dirumuskan hipotesis H 3 : diduga adanya pengaruh umpan balik anggaran terhadap laporan pelaksanaan APBD.…”

“…Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Yeyen (2013) menunjukkan bahwa umpan balik tidak berpengaruh untuk mencapai anggaran yang efektif. Namun bertolak belakang dengan penelitian Armia, Kamaliah, and Indrawati (2020); Rahayu and Fadli (2021); Kurnia (2017); Taufiq (2020); Nurlelahayati, Indriani, and Syam BZ (2017) yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara umpan balik anggaran dengan kinerja.…”