Digitalization of HR: The Future of Personnel Administration

Abstract

The article is concerned with digitalization in the sphere of HR. The publicatopn provides an overview of digital instruments in the sphere of human resource management, which are implemented in companies. This demonstrates the diversity of automated and digital capabilities in all areas of human resource management: mobile employer; development of corporate social networks; mobile software and applications as the main platforms for HR instruments; studying anywhere and at any time; intellectualization and robotics of HR-sphere documentation processes; personal approach and cognitive technologies. The active development of companies that create products and provide digital services in the HR are specified. The authors carry out an analysis of tendencies in the process of digitalization of the personnel management service, a study of the main opportunities and risks, since there is a need to introduce various digitalization instruments into the activities of the HR service. It is determined that digital HR involves changing the ways of interaction with employees and careful development of personnel strategy – how exactly and by what methods the main stages of HR specialist work will be implemented: recruitment, development, staff retention and dismissal. The formation and development of the Digital strategy integrated with business and HR strategies becomes a prerequisite for ensuring future competitiveness by transforming the business from a traditional to a technology company. The key and most sought-after skills that HR managers need to develop in order to remain a valuable and effective specialist are described. The main requirements for the effective implementation and development of digital technologies in the processes of enterprise management in general and human resource management in particular are considered and generalized.

Диджиталізація Управління Hr На Підприємствах Сфери Послуг

“…Сучасна ефективність бізнесу тепер визначається не лише реакцією на посаду, але й на конкретну особистість, що підкреслює важливість будування бізнес-процесів навколо індивідуальних потреб, емоцій, почуттів і поведінки працівників. Для професіоналів у галузі управління людськими ресурсами це означає не лише зміну змісту їхньої діяльності, але й розвиток функціональних обов'язків та їхню оптимізацію задля забезпечення максимально ефективної взаємодії з персоналом для бізнесу [1].…”

Концептуальні Засади Проєктування Технологій Менеджменту Персоналу В Умовах Діджиталізації

“…Виклад основного матеріалу. Перехід до цифрової економіки є новим етапом розвитку менеджменту персоналу та виводить роботу служби персоналу на новий рівень менеджменту, де мають бути імплементовані цифрові інструменти відповідно до особливостей розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища реалізації функції менеджменту персоналу [2,3]. Такий перехід має для компанії та самих працівників багато різних вигід.…”