Die Rolle von arbeitsplatzbezogener Flexibilisierung und die Betrachtung von individuellen Werten für Mitarbeitendenbindung in der Arbeitswelt 4.0

Abstract

Zusammenfassung. In der Arbeit 4.0 ist durch neue Beschäftigungsmöglichkeiten für Mitarbeitende eine Langzeitbindung an ein Unternehmen seltener. Unternehmen reagieren mit flexibilisierten Arbeitsplätzen, um diesem Wunsch der Mitarbeitenden nachzukommen. Flexibilisierung reduziert die Absicht das Unternehmen zu verlassen. Dabei ist wichtig, räumliche und zeitliche Flexibilisierung zu differenzieren. Außerdem gewinnen individuelle Werte bezüglich Stabilität und Kontinuität an Bedeutung und können den Bindungswunsch stärken. Hauptziel dieser Untersuchung ist, anhand eines kontroll- und ressourcentheoretisch fundierten Rahmens in zwei aufeinander aufbauenden Studien ( N = 448, N = 202) die (potenziell unterschiedlich starken) Zusammenhänge von zeitlicher und räumlicher Flexibilisierung mit Mitarbeitendenbindung zu analysieren und zu prüfen, ob sich diese Zusammenhänge bestätigen lassen, wenn zusätzlich individuelle Werte in die Analyse einbezogen werden. Die Ergebnisse zeigen, dass zeitliche und räumliche Flexibilisierung unterschiedlich mit der Bleibeabsicht zusammenhängen. Während zeitliche Flexibilisierung positive Zusammenhänge zeigt, finden sich in Bezug auf räumliche Flexibilisierung keine Zusammenhänge. Werte bezüglich Stabilität und Kontinuität scheinen dabei nicht mit einer stärkeren Mitarbeitendenbindung zusammenzuhängen.

Transparenz und Effizienz durch digitale Gesundheitsversorgung? Ergebnisse eines Surveys der Generation Y

“…Arbeitgeber hingegen könnten u. a. Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements erweitern oder den Fokus digitaler Angebote verlagern. Für einen adäquaten Einsatz dieser sollte die Gestaltung der Lebensbereiche möglichst im Kontrollempfinden von Mitarbeitenden liegen [9]. So könnten z.…”

“…Der vermehrte Einsatz digitaler Technologien bringt jedoch auch am Arbeitsplatz potenzielle Stressoren mit sich. Daher müssten sich diese niedrigschwellig und flexibel in den Arbeitsalltag einfügen [9]. Die Nutzung digitaler Gesundheitsinnovationen könnte u. a. von Kompetenz-und Kontrollüberzeugungen abhängen [31].…”

“…In ihrem von Digitalisierung geprägten Alltag haben sie zielgruppenspezifische Bedarfe, die es einzugrenzen gilt, um sie zu charakterisieren [8]. Anhand neuer Rollen werden mehr digitale Zugangspunkte erwartet, ob zu Gesundheitsund Verwaltungsdaten, oder zur mobilen Arbeit [9]. Das Wissen um Bedarfe der Generation Y kann daher in ihrer Berücksichtigung und Angebotsentwicklung maßgeblich unterstützen.…”