Diagnostics in Strategic Management Enterprise

Abstract

Актуальність теми дослідження обумовлюється необхідністю удосконалення практичного інструментарію стратегічного менеджменту задля досягнення бажаних результатів та отримання конкурентних переваг на довготермінову перспективу. Постановка проблеми. Доцільним є розробка методологічних аспектів щодо використання діагностики на етапі реалізації стратегії розвитку підприємства. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Розроблено теоретико-методичні основи антикризової, фінансової, економічної діагностики, етапу обґрунтування стратегії. Виділення недосліджених частин загальної проблеми. Недостатньо опрацьовані можливості застосування діагностики на стадії реалізації стратегії. Постановка завдання. Основними завданнями дослідження є: визначення змістовного наповнення діагностики, обґрунтування принципів, функцій, ознак та етапів діагностики у системі стратегічного менеджменту підприємства. Виклад основного матеріалу. У статті набули подальшого розвитку теоретико-методологічні положення щодо використання діагностики у стратегічному менеджменті на стадіях обґрунтування та реалізації стратегії розвитку підприємства. Уточнено змістовне наповнення діагностики як виду практичної діяльності, що передбачає сукупність формалізованих процедур, спрямованих на визначення фактичного стану підприємства, формування моделі його майбутнього стану і виявлення стратегічної прогалини. Обґрунтовано принципи, підходи, складові, ознаки, функції та етапи діагностики у стратегічному менеджменті. Висновки. Діагностика є ефективним інструментом у системі стратегічного менеджменту, який дозволяє обґрунтувати стратегію розвитку підприємства та забезпечити виявлення негативних ситуацій у процесі її реалізації. Urgency of the research is conditioned by the need to improve the strategic management's practical tools for achieve the desired results and obtain competitive advantages in the long run. Target setting. It is reasonable to develop methodological approaches to the use of diagnosis on the stage of the development strategy. Actual scientific researches and issues analysis. Theoretical and methodological bases of anti-crisis, financial, economic diagnostic and study stage strategy were worked out. Uninvestigated parts of general matters defining. Insufficient worked possibilities of diagnostics under implementation strategy. The research objective. The main objectives of the study are: determining the content of the diagnostic, reasoning of the principles, functions, features and diagnostic steps in the strategic management of the company. The statement of basic materials. The theoretical and methodological provisions for the use of diagnostics in strategic management on the stages of enterprise's development strategies feasibility and implementation were further developed in the article. The meaningful content of the diagnosis as a kind of practice that provides a set of formal procedures which are aimed at defining the actual condition of the company, the formation of its future state model and identify strategic gaps, were determined. The princ...

A Mechanism for Diagnosing the Activities of Enterprises in a Competitive Environment

“…Окремі питання діагностики діяльності підприємства лежать в основі досліджень багатьох вчених, зокрема таких як Н. Бобко [1], Н. Волощук [2], А. Воронкова [3], Т. Косянчук [4,5], З. Литвин [6], В. Лук'янова [7], Т. Мулик [8], І. Олександренко [9], А. Роговий [10], В. Сисоєв [11], Л. Черчик [12] та інші. Однак, слід зауважити, що ґрунтовного вивчення потребують проблеми механізму діагностики діяльності підприємства в конкурентному середовищі.…”

“…Для виконання функцій, зазначених у діагностиці, рекомендовано наступний підхід: інтеграційний, який має забезпечити інтеграцію діагностичних компонентів та формування інтегральних показників, що комплексно описують стан та середовище діяльності підприємства; розробка нормативів (стандартів), що відповідають стратегічним цілям розвитку підприємства на системній (суб'єктно-об'єктний підхід) стратегічній перспективі, яка враховує взаємовплив усіх складових стратегічного середовища підприємства та можливостей менеджменту адекватно реагувати на нього, а також має на меті формування основи внутрішньої координації та своєчасного здійснення організаційних змін у системі управління підприємством. Це, зі свого боку, забезпечує ієрархічний розподіл основних видів діяльності, завдань, бізнеспроцесів, повноважень і відповідальності, діагностику яких можна вважати одним із суттєвих кроків стратегічного управління [12].…”